管理者孤独吗？是否不优秀的管理者才孤独？也对！也不对！为什么？

不优秀的管理者是孤独的，因为他们孤立无援，明明坐办公室却好像置身孤岛！为什么会有这种感觉？到底发生了什么呢?

一.推行制度受阻

为了调动员工的积极性，特此设立绩效考核制度、优秀评比制度。制度在推行的过程中，员工不积极响应，甚至明确表态不需要奖励也不接受处罚，因此被迫暂缓执行！

二.制定目标与计划如同虚设。

他们原来怎么干，现在依然这么干;提醒他们，刚开始还找理由应付你;你讲多了，他们嫌你烦，性子野的还直接怼你！

三.组织开会、培训被搪塞敷衍。

他们迟到的迟到，生病的生病，请假的请假；他们在开会或培训时又很被动，每单你讲到任务与业绩时，各种抱怨，各种理由，听了都想让人赶他们走！

四.人员不服从调配。

他们软硬不吃，跟他们来软的，他们更软，各种扮无辜、装可怜;跟他们来硬的，他们更硬，要嘛之后请假，要嘛消极怠工。

五.老板施压

什么业绩下滑，什么成本增加，什么人心不稳，什么客户投诉……，让你压力山大！

不优秀的管理者一个人面对这么多问题，又少有人支持与协助，岂能不孤独?

优秀的管理者用五招解决以上全部问题:

一.建管理团队

1.管理成员选择标准

①服从第一 ②能力与抗压第二 ③正直与有影力第三

2.高配人力资源部

①量化招聘指标 ②量化入职指标③量化成活指标④量化进阶指标

3.管理成员招募

①对外招聘②发起内部竞聘

二.制度、目标、计划由各部、各店召集人员起草相关内容，并在规定时间内上呈总经办。

三.召开管理会议，研讨制度、目标、计划，并形成决议。

四.颁发会议决议并要求严格执行，同时各级管理者密切注下属员工动态，同时做好人员沟通与人员优选。

五.定期汇报，不定期抽查;采取高奖低罚、末位淘汰规则进行人员优选。

其实优秀的管理者也是孤独的，不过他是主动选择孤独！他的格局，他的战略眼光，他的探索性挺进，都需要他大脑保持高度冷静，思维保持高度清晰，所以他需要独处空间，他也是孤独的！