金字塔原则--思考的逻辑

麦肯锡的金字塔原则这本书内容太抽象了，读起来比起其他书效率太低，一天只能解决一篇的节奏。
这篇文章对应的是金字塔原则里的第二篇“思考的逻辑”，上一篇简要介绍了金字塔的结构，先回顾下：

金字塔原则：位于金字塔结构上每一个层次上的思想，都必须是对其下面一个层次思想的提炼、概括。下一层次每一组的思想必须是上一层次思想的支撑和解答，而且横向每一组内思想之间必须是有一种逻辑。

因此这篇主要包含两块内容：同组思想间的逻辑顺序有哪些，如何概括各组思想？

时间/结构/程度重要逻辑顺序

很多人在表达的时候，容易犯的一个错误就是仅仅因为可以用同一个名词概括，而将关联性很小的思想排列在一起，但是实际这些思想间不存在逻辑关系。比如10个步骤、5个问题之类。
在正常生活中，大脑习惯对事情按照时间（步骤）的顺序、结构（空间）的顺序和重要性进行划分。因此在金字塔原则中，对同一组的支撑思想逻辑也沿用这三种。

• 时间（步骤）顺序

  
  
  

  最常见的是确定前因后果的关系，或者是在实际行动中的行动步骤。当然也包括行动性思想，比如建议、目标类。

  
  

• 结构（空间）顺序
  把一个整体分割成部分或者部分组成整体，例如公司的各个部门，国家的省份。按照结构（空间）的逻辑顺序的时候，需要注意的原则是：划开的各部分相互独立、所有部分完全穷尽。

• 程度重要顺序

  
  
  

  将事情/思想按照重要程度进行分组，在排序的时候，秉持先强后弱的原则，先表达重要问题，后表达次重要问题。

用心提炼概括各组的内容

在我们表达时，还容易犯的一个问题就是使用缺乏思想的总结句，比如“公司3个目标，2个问题等”，使用缺乏思想的总结句代表思考不完整，会错失逻辑性和创造性思考的机会。

• 总结句要说明行动产生的结果/目标
  在概括内容时，若是行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后取得的“结果”（效果、达到的目标）；
  若是概括描述性内容（如介绍背景、信息）时，应说明这些思想具有的“共同点的含义”。

• 总结句要使用明确的词汇/语句
  概括出的总结句必须清晰明确，在判断某组思想是否完全穷尽时，我们必须非常明确地指出这组思想实现后的结果或者目标。某一项结果的表述不正确，你就无法判断你是否列出了达到这一结果的所有步骤。如果使用模糊措辞，人们不可能理解你究竟想让他们做什么。
  在讲述行动、步骤、流程等时，理解自己的思路最简单的方法就是想象自己确实采取了这些行动，然后根据完成这些行动将产生的明确结果，来修改各行动步骤的措辞，使之更明确、更具体。

• 区分行动步骤的层次
  很多人在说明一系列行动步骤时，都倾向于使用他们希望读者也使用的顺序，但是这样做会使它们把原因和结果放同一层次上，因此在看到不同的行动、步骤、流程时，要有意的区分层次。
  区分步骤层次的方法是：如果你希望读者在采取下一项行动之前先采取某一项行动，那么这两项行动就属于同一个层次。如果你希望读者采取前一项行动以便产生后一项行动，那么前一项行动就是后一项行动的下一个层次。

• 找出各结论之间的共性

  
  
  

  以上图为例，将三个问题划为一类，这只是第一步；第二步是要找出这三个问题之间的共同点，证明确实属于一类；第三步是明确说明这些思想的共同点所具有的普遍意义，既要提出一个新的思想。
  很多人都止步在第一步，但第二步和第三步更为重要，因此需要做到：
  1、找出将这些思想联系在一起的结构上的共性；
  2、寻找这些思想间更密切的联系；
  3、完成归纳跃进，概括出主题思想。