闹人荒，办业务难

本来年终岁尾，是银行收关的时候，是各项业务都比较红火的时期，也是开门红储备特别重要的时间点。结果随着疫情放开，人们相继中招，不能上班工作，基层网点只能忍痛关闭。目前还阴着的我们，大家戏谑说，争取挺进决赛。

现在员工在家休息，但领导头特别大，自己阳了难受都可以忍受，但是闹人荒，服务跟不上，没有人去营销和做业务，这开门红就成了“水中花镜中月”。

特别是一些贷款逾期业务，都是在和时间赛跑的，从业务的角度来看都是一环扣一环，没有上个程序的手续，下一个程序就走不了。大家也知道银行很多业务都需要双人办理，比如房产抵押、贷前调查等等。我们还有一些授权范围外的业务，需要总行各部门给予配合，所以这段时间推动业务前行真的是一步一个坎。

我部门的业务幸好在11月末都基本完成了，所以我就用这段时间写写工作总结、述职报告和明年工作计划。也利用这段充裕的时间，认真总结2022年，深入思考2023年，做一个更好的自己。