企业架构与敏捷的结合之路

2020-08-10  本文已影响0人  技术与健康
数字化转型势在必行
灵活的业务战略
成功没有银弹

没有神奇的方法可以保证您的成功。尽管如此，可以将为您提供必要的技能，纪律和公司逻辑，以极大地提高您成功的几率。

业务架构和敏捷如何融合在一起

敏捷是交付的一种增量方法，通常侧重于软件交付。
SAFe代表可扩展敏捷框架（Scaled Agile Framework）®。它是一种专注于方法论的方法，它使多个敏捷团队保持一致，以此作为扩展敏捷方法的一种方式
最简单来理解，敏捷就是把事情做好—业务架构可以帮助我们完成正确的事情。

业务架构师在产品组合级别工作，并专注于：

  • 通知优先级
  • 提供业务环境和工作框架
  • 提供通用的词汇和心理模型
  • 与企业方向和计划相关的企业中的连接点

应用业务架构的框架，可以帮助敏捷团队

  • 通过能力评估和热图确定他们的工作
  • 使他们的工作与价值流和业务能力保持一致
  • 使用业务绩效框架衡量其结果
关于敏捷的益处
一。敏捷方法似乎将IT领域和业务拉近了距离，
二。敏捷团队似乎拥有更大的主人翁意识，更大的掌握能力以及对工作的专注度


虽然业务架构专注于业务，其战略以及如何进行业务转型，但敏捷团队是一种将业务架构的战略移交给执行方法并提供这些业务成果的机制。

反过来，敏捷团队可以为业务架构师提供前线的视线以及客户​​和内部利益相关者的经验。通过使业务架构师能够看到他们所推动的策略和所开发框架在现实世界中的应用，这种洞察力对他们来说是无价的。

Alex：“敏捷非常擅长超越流程，专注于敏捷宣言中的工作软件。应用业务体系结构不会（或可能不应该）妨碍这一进展。相反，应用于敏捷计划的业务体系结构可以通过设置基础，将他们的精力放在最高优先级的功能和工作上以及确保与业务战略保持一致来帮助团队。

那么，业务架构会减慢敏捷团队的速度吗？如果正确应用，则不会。业务架构不会妨碍团队，而是可以协同工作以帮助他们更好地专注和做好准备-这样可以加快工作速度，而不是减慢工作速度。并且，它确保团队的敏捷性和成功应用于业务的最高价值部分。

亚历克斯：“故事真的还没有完成。尽管我们多年来一直致力于敏捷和业务架构，但实际上我们才刚刚开始撰写故事。业务体系结构和敏捷性是我们世界上两个令人兴奋的部分，并且有很多机会可以帮助他们提高思维方式，方法论和成功故事，与他们如何使我们的组织和组织受益有关。”

https://www.s2etransformation.com/2018/05/07/being-on-the-safe-side-how-business-architecture-and-agile-fit-together/
SAFe®和业务架构核心概念的理解

Speaking a common language benefits all of these practices and disciplines, ultimately providinga more efficient path to realizing business value.

战略敏捷执行路径
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数字化转型生态系统

1-充分了解什么是真正的客户驱动型企业，
2-认识到可以采取哪些措施来重建CIO在其组织转型中的影响
3-理解更好的执行公司战略所涉及的步骤，
4-制定最小数量的框架和方法以提高凝聚力和执行力

1.客户驱动型企业


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运营流程,业务模型,客户体验 vs 人力，财务和技术

2.CIO在数字化转型中的影响力

在以客户为导向的企业中，CIO的角色和行为需要发生巨大变化，并且必须与其组织的业务方面更加一致。
为了获得成功，CIO需要将更多的资源集中在沟通和构建业务架构变更图上，这将涉及业务主管，变更经理，业务架构师，企业架构师等

组织中的决策已发生变化，并且变得非常复杂。更重要的是IT项目。 CIO自行管理决策的可能性越低，则在决策过程中可能根本不牵涉CIO的可能性就越高。
为了避免在决定技术投资时被企业高管所规避，CIO需要继续将其IT部门转变为内部服务提供商。通过坚持将业务体系结构纳入其企业体系结构实践中，可以实现这种转变

这种包容性将使CIO可以更好地与业务主管联系，并使CIO可以参与构建变更，不仅为信息技术部门谋取利益，而且为组织内所有业务部门和部门的利益谋取利益

从影子IT，到 “根据Gartner的调查，有75％的CIO认为在业务数字化中他们需要调整领导风格。

CIO使用企业架构将组织数字化，将重点更多地放在应用程序/服务，信息/数据和技术/基础架构领域上，而最终却几乎没有业务架构的资源。

通过更详细地映射组织的所有策略，目标和目的，阐明并传播目标和策略；
利用价值主张及其相关价值流优化客户旅程的价值；
通过优先关注相关价值流的能力来对能力进行优先排序；
能力评估，在价值流的促成能力中发现低绩效和高优先级的能力；
识别要转换的问题能力有关的差距
最后列举与组织的战略和目标有关的预期业务成果

3.数字化转型的生态


敏捷组织
1-向往，设计和试行；2-扩展和改善
企业架构的敏捷运营模型

企业架构和敏捷组织
敏捷企业中企业架构师的生态系统

客户驱动型企业（有时称为敏捷组织）需要变得越来越普遍，因为它们具有更高的执行转换能力的能力，并将其融入组织的业务生态系统中。随着这种进步，我们正在协助出现一种新型的企业架构师，他们正在积极地使其公司变得更加敏捷。这需要进行重大的文化转变，企业架构师需要与组织内的各种利益相关者进行定期协作。

越来越多的业务和企业体系结构团队正在为其组织的优先级战略规划，项目组合管理，产品管理，路线图优化，客户驱动的计划，敏捷项目微调，更新的和更现代的面向业务的KPI定义做出贡献，并将其融入其中。等等。总而言之，我们正在协助新的企业架构师的到来，他们正在积极参与使他们的公司更加敏捷。

战略业务转型治理

业务转型治理委员会通常由核心参与者组成，例如变更（治理）经理，战略专家，业务架构师和/或企业架构师

企业和业务架构师的七项素质

1.客户驱动
2.知道如何确定优先次序并找到价值
3.好的沟通者
4.不是/构筑架构怪胎（参考标准）
5.全面了解如何度量
6.实现组织的目标
7.参与交付

知道如何确定优先次序并找到价值
1-进行组织交叉映射以消除低效率的能力，
2-进行应用程序交叉映射以消除重复的能力，
3-数据模型中的信息概念以删除冗余数据
4-了解哪些利益相关者对您的组织至关重要

用企业架构打破竖井
企业架构和业务架构可实施以下四个有效策略的主要工具，这些策略可以打破组织在各个业务部门/部门/部门和地理区域内的筒仓思维。
1.创建统一愿景
2.朝着共同目标努力
3.经常交流
4.调整薪酬计划

4.架构领域的框架和方法

企业架构短期和长期的胜出

成功的实施时间表

1.企业激励机制模型 (Business Motivation Model)
企业激励机制模型 (Business Motivation Model) 是一個OMG建模符號，用於支持如何對快速變化的世界做出反應的商業決策。一個企業可以通過獲得BMM的建模工具，然後創建自己的BMM與特定的企業業務資訊填充模型使用它

2.Kanri 在日语中就是“管理”的意思。所以Hoshin Kanri翻译过来就是 策略管理。
在一个精益企业里面百，hoshin kanri（策略管理）活动的中心前提是将公司的发展精力集中到少数优秀的举措上，规范改型过程中的活动业务单位、工厂、部门和支持人员。生产力集团的顾问会同你的精益转型团队共同工作，定义和部署专门针对的改进战术和目标，在你企业的各级日常工作中融入你重要的战略

3.PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤，今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍。
PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构，这个结构有四大元素组成。分别是1.原则，2.主题，3.流程，4.环境。

4.天皇法则 Mikado Method 用Mikado方法重构遗留软件

5.对于敏捷开发来说，User Story是开发的基础，它不同于传统的瀑布式开发方式，而是把原本需求拆成最小粒度的Story，以方便拆分Task，估计开发时间，领取开发任务. 当一个故事太大的时候，他通常会被作为一个Epic（译者注：此词本意为史诗级的，我没有找到合适的汉语词汇表达，就是大的故事集的意思）提出.Epics可以被分割成两个或更多个小故事。例如，这个Epic“A user can search for a job（用户可以找工作）”就可以被分割成这些Stories。

http://vanguardea.com/design-thinking-business-capability-modeling/
假设：
（a）我们开始时并未真正知道目的地是什么，
（b）我们将解决方案的重点放在对客户的共情上，
（c）我们创建新设计，新事物或通过某种方式与事物进行交互的新方式快速原型设计和迭代。设计思维可用于设计自行车，太空飞船，房屋，业务流程，软件包，度假，是的，业务能力模型
移情阶段的最重要价值是将客户置于您工作的中心，
构想：
SCAMPER方法是一种出色的技术，它可以通过七种不同的方式推动参与者思考“开始”产品，从而创建新的“结束”产品。这七种思维方式是：替代，合并，适应，修改，使用其他用途，消除和反向。如果您想进一步了解SCAMPER，可以使用许多在线资源。其他方法可能包括集思广益，最糟糕的想法，按数字绘画等等。所有这些都旨在使创意汁流淌，特别是对于一群人，同时保持结果可控。

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