杂记

2018-08-14  本文已影响0人  伴生言

今天,跟领导深夜里聊了聊天,有一些收获,但相当一部分是我依然没想明白的。认知提高和思维逻辑的进步,成解决事情的核心问题。

我问他:我的价值就只能是修车吗?为什么有些人就提拔的那么快?

他说:领导的电脑都是他修的,你能吗?

我沉默

他继续说:现在这个形势不再是专业技术高了,就给提拔的了。有点关系比什么都好使。

我沉默,心里感觉怪怪的。然后我跟他又聊了一些人生价值的话。

他说:你被洗脑了。

停顿了一会,又问我:我的管理很有问题吗?

我思考了一下,说:没有,因为你一直在做让团队更团结的事情。不像一些人,像搅屎棍。因为你的能力很强,自然而然会有一些人看不顺眼。

他笑了一下,说到:你觉得该怎样管理比较好呢?

我说:肯定要照顾到大部分人的利益,在安排事情上,是符合大部分人的审美水平的,得到大部分人的支持。其他小数反对者,表面上给好评就行了。

他点了点头。

这样的谜之聊天,我反复思考琢磨很久,像自我价值,人员的管理等一些问题,我觉得核心问题还是在于自己的思想。

怎么改?

我跟创业者聊过,也跟这样体制内的人聊过。两种截然不同的回答。

创业的朋友表达出来的是个人价值的一些思想,很有哲理,有一定的深度。而像我同事他们的人,思考的是,为了获得安稳的生活而去工作,提拔这样的事情,都是充满内幕和黑暗的,虽然很嫌弃但是很想拥有。

世界很大也很小,领袖的高度,影响着一个团队的水准。他能带领团队走多远,需要看他的视野有多远。这点我更喜欢创业者们,有梦想、有计划、执行力强,是我佩服的。相比企业以及体制内的人来说,我所接触到的是难以相比的。

再说说纸片化的思想系统传达出来的信息,让我感觉就一个字‘乱’。由此看来系统的接受教育是多么的重要,可以影响的很远很深。

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