这些大佬不到2%的股权、 16.2%股权！如何做到绝对控制权
关于股权，业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
作为老板，下面这些问题的答案你都知道吗？
为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
一家企业CEO如果不懂股权布局，那么这家公司内部管理、股权架构是对是错，老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么，对所有老板来说 这绝对是个极度危险信号！
要知道公司经营失败80%的风险皆来源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
不管是马云还是任正非，他们的成功都离不开合理的利用股权。
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果。
苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开；
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开；
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱；
雷士照明吴长江，其股份比例演变是：100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱。
不懂股权的老板：
真功夫夫妻反目，董事长入狱，公司停滞！
万科遭野蛮人入侵，王石权力被架空，险些出局！
空空狐创始人余小丹，20天股权从90%到10%，公司与她再无关系！
而懂股权的老板：
任正非不到2%的股权，掌握3000亿的华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权！
柳传志0.28%的股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？回复“合伙人”获取视频学习！
股权布局三步走
那股权布局到底应该如何做呢？回复“合伙人”获取视频学习！
我给建议是，遵循常理，一步一个脚印的走！如男女朋友，先谈恋爱，充分了解；再同居，试试感受；再结婚登记，白头偕老！
第一步：“谈恋爱”，用合伙人模式！都有付出，都有收获！员工出钱，创造价值，得到增值分红，公司提供平台，与员工共赢，获取利润；
第二步：“同居”，用代持或期权模式！关系逐步紧密，员工参与感和存在感逐步提高，一起打造平台，一起分享收益；
第三步：“结婚”，将代持和期权逐步转实，安全落地！员工真正意义的变成企业的主人，同心同德，共创佳绩！
股权布局优先于做股权激励
股权布局：就是指企业应该提前规划顶层设计模式，在不同时期采用不同的方式顶层分配模式，从而达到有效的激励作用。
股权激励三部曲基本法：
我们天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
股权、股份、合伙人到底有什么区别？
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
股权与股份最大的区别是：
股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。
股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。
在股份之中，还有一种虚拟股份，华为员工实际拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常，公司在内部虚拟一个总股数，然后通过认购、赠送、奖励等方式派发给员工。员工得到的不是份额（即比率），而是一个股数。例如，公司总股本5000万元，折成5000万股，员工甲出资10万元，认购10万股。
一般情况下，虚拟股份都是在职股，员工一旦离职就必须缴回。当然，不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护，只是用于内部团队的顶层激励设计。
所以，华为无法上市，不只是他们不需要资金，更重要的是华为的众多激励模式无法得到证监会的认可。很多上市公司的激励做的十分传统，缺乏创新和领先，主要就是因为证监会对上市公司的规范管理过于严格。
合伙人模式同股权、股份有什么区别？
现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式：
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
所以，合伙人基本都与股权无关，与股份相似但导向完全不同。合伙人模式，更关注的合智合力、共同经营，而股权、股份更关注的投资与回报、风险与责任等。
核心思维：
有一位老板3年前想给核心团队做股权激励，具体怎么实施还是很难拿分寸，上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来，业绩下滑，团队人心不稳，利润更是微薄，老板有分享的格局，苦于无从下手。
假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板担心两点：
一、平均主义：没有办法按贡献衡量价值，造成大锅饭现象会助养懒人；
二、坐享其成：从现有的利益蛋糕里切分出来，以后很难激励团队做大业绩。
我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。
道理说起来很容易，必须要使用好的方法和模式，才能真正激励到团队，做到公平、共赢、可持续的分享！
中小民营企业实现股权激励有哪些主要障碍与风险：
坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？
回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？
失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？
诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？
操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？
经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？
法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！
效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？
传统股权激励的八大风险
那有没有一种跟适合中小民营企业的方法？
有！合伙人模式
总结：
老板的最大两个工作：搭配有效的薪酬绩效激励机制和选对人。当你应用了富有激励性的薪酬绩效制度后， 再差的人也会成为人才。搭建好机制，才能更好地激励团队，打造狼性企业！
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文：曾老师（zwwjx168）
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足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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