《素书新解》
2022-06-16 本文已影响0人
星空无垠
小的功劳不奖赏,大功劳便无法建立;小的怨恨不宽赦,大的怨恨便会产生。
黄石公智慧
关于奖赏和惩罚的问题,之前已经提过多次,黄石公一再强调这一点,足见这个问题的重要性。
有一些领导对属下的一些微薄功劳总是置之不理,认为奖赏会助长他们的骄气,这样就不能长久为己所用了。殊不知,一个赏罚不分明的领导是无法获得下属们的尊敬和信任的,同理,一个赏罚不分明的单位或组织,也是无法留住人才的。试想一下,如果一个员工做出了成绩却没有得到应有的奖赏,那么他还能有热情去做出更好的成绩吗?再比如,如果他所做的一切得到的都是可有可无的赞许,而没有实际的利益,那么他又如何能够长久保持这份热情而不消退呢?相反,一个赏罚分明的领导和一个赏罚分明的单位或组织,虽然不一定能够留住拔尖的人才,却能够留下大部分人。
说完赏的层面,再来看看罚的层面。惩戒对于错误来说是必要的,不同的只是程度有大有小。
每个人的成长环境、年龄、文化程度、信仰、气质及性格类型都各不相同,这就导致每个人的想法及做事方法都会有一定差异。所以,作为管理者不能对工作不积极的员工一罚了事,而要不断地观察和沟通,了解自己的员工,对症下药,只有知道员工心里所想的,才能知道用什么样的方式来激励他们。
人所有动力的根源都可以归结为一点,趋乐避苦。员工不努力工作,有时候并不是因为他们不知道为何而努力工作,很大一部分原因可能是他们认为领导没能做到赏罚分明。如果公司的奖赏制度是透明的,有功的人能够得到相应的回报,那团队的积极性就会很自然地被调动起来。
当然,这并不是说,在管人时只能正面激励而不能反面惩戒。根据强化原理,对需要改进工作的下属,进行适当鞭策还是非常有必要的,但一定要尽力避免因重罚而带来负面影响。