职场两大生存法则，不要再当职场上的炮灰了

深度体验每一个或甜蜜或痛楚的过程，剖解，晾晒，分析，提炼，不惊不喜，不卑不亢！

不管你承认与否，我们总是带着有色眼镜和偏见来认知发生在我们日常生活中的各种客观事实的。

举个例子，比方说当你看到有个人在公共场合抽烟，大部分人都会认为这种行为是不道德的，这是基于一种个人利益小于公共利益的假设价值观所产生的结果。

如果说这个抽烟的人刚刚得知自己的女友出车祸死了，这时在你心里的天平是不是稍微发生了一些改变呢？

我们都是愿意去相信自己喜欢的东西的，或者说我们总是带着自己的喜好、经历和情感来认识我们这个世界。

这不是一件很见不得人的事情，因为我们大部分人确实都是这么生活的，完全客观的控制只可能发生在物理试验室里，但这也不能成为我们拒绝变得理性的借口。

你是不是经常会碰到这样的场景？

领导让你帮他购买一个书柜，你二话没说就答应了下来，心想着一定要抓住这个机会在领导面前好好表现一下，给领导留一个能干的好印象。

但是你一回到办公桌就懵逼了，多少层的书柜？放到哪里需要满足什么风格要求？最迟什么时候要？是在实体家具店买还是在网上买？预算是多少…

这种情景在刚进入职场的毕业生身上特别常见，其主要原因还是自己脑子里没有一个处理问题的思维模型，不是他们想不到这些问题，而是他们一时之间忘记了这些问题。

所以在这里给大家分享一个常规的界定问题的思维模型，也就是标题中出现的5W2H分析法。所谓的5W分别是why，who，when，where和what，2H分别是how和how much。

回归到上面的那个例子，why就是为什么要买，who就是谁买，自己一个人还是有其他的同事，when就是最早和最晚购买的时间，where就是在哪里买，what就是自己主要做什么；how就是考虑以什么方式买，how much就是预算是多少。

这里面不少问题是相互关联的，可能你知道了一个答案也就间接知道了其他的答案，他们的目的都只有一个，就是帮你清晰明确的鉴定问题，尽可能理性和全面的看待发生在自己周边的问题。

一方面这种思维模型可以有效的节省那些不必要沟通的时间，另一方面也可以让你在别人眼里留下思维严谨的印象。

同样还是界定问题，我们日常接触到的问题是由一个个表面的现象组成的，或者说是由各种不同的元素组成的。

这个时候就要求我们要有提取问题关键信息的能力，传说中的5W分析法已经到达战场。所谓的5W其实就是连续问5个why，我们还是来举个例子。

假如你是一个工厂的员工，有一天你发现工厂的地板上有一滴油，为什么会有油呢？机器漏油了。于是工厂组织技术人员检修，发现原来是机器的垫圈断裂导致的漏油，那为什么机器的垫圈会断裂呢？

跟采购部门的主任沟通后发现原来这批垫圈配件是上次购买的次品，马上公司老总命令采购部门重新购买一批质量好的垫圈，安排技术人员加班加点地换上，好不容易才把大规模垫圈断裂导致漏油的可能性降到最小，但是没过几天又发现有个机器的轴承断裂了，为什么轴承会断裂呢？

原来也是因为轴承是低价格的次品，那又为什么总是要买次品呢？老总对着采购主任破口大骂，这时采购主任说道，公司对采购人员的业绩要求是成本要低于市场价格的3%才有业绩提成，终于到这里问题的关键信息才浮出水面，原来是公司制定的业绩要求有问题。

你看一个漏油的表象后面竟然是业绩要求的原因，谁又能第一时间能想到呢？

你看如果当时多问几个问什么，我们就能节省多少时间和规避多少风险。

把这个方法运用到你自己的生活当中也定会使你看上去很与众不同，挖掘问题背后的深藏问题，这个问题就已经解决一半了！

这就是今天分享的5W2H分析法和5Why分析法，码字不易，喜欢就点个赞让自己的朋友也看看吧，或者关注我的公众号，落笔么么哒，我们一起成长！