硅谷來信筆記12/21~12/26
第340封信｜比讀懂財報更重要的事情
2018/12/21
看財報，看獲利有沒有增長，營業額增長，負債，現金流等。
看經營者本身有沒有投入金錢，持股高低。
買個股很難賺錢，資訊本身就是落後的，還有可能隱瞞、造假，自己本身水平也不高。更重要的是，這是體力活，有這體力不如去提升專業技能，獲利更豐。
最好的投資是躺著不管都能賺錢，而且收入不比專業投資者差，例如買指數。
錢可以用勞動力來衡量，創業者本身積累的財富，是他過去辛苦的成果。現在創業不出錢，就代表他自己也不是很有信心，只願意拿幾個月收入來賭而已，這幾個月收入還可能由投資人買單，沒成本，甚至還可能更多。這樣的創業者，肯定不會拼命。
第341封信｜腐食者的作用
2018/12/21
允許做空股票，才能淘汰不健康的企業，腐食者從不攻擊健康生物。不健康企業被淘汰，才能威攝作假、發展差的企業，也給投資人更好的環境，給其他健康企業更多資源。
溫室的花朵長不大，因為沒接受過考驗，不知道怎麼接受考驗；外表看起來漂亮，其實不夠踏實。
我也是被家人保護得很好，特別是人際關係這一方面。首先自己有能力、有自信，對外多跟身邊人接觸，也想辦法找到志同道合的朋友，找到願意幫助我的長輩。這些都要靠我自己，也只能靠自己。
第342封信｜在單位裡五種容易被腐食者盯上的人
2018/12/22
老闆的地位取決於他團隊的規模，因此老闆都希望能盡可能擁有更多員工，能不裁員就不裁員。雖然團隊只需要十人就能運作，還是會招進一百人，然後給他們找事做。
保留那多餘的九十人，有三種原因：
一、為了找到主幹的那十人。二、主幹是會變動的，今年是這十人，明年不一樣。三、團隊人越多，在公司地位越高。
績效差的人要有自知之明，雖然不見得是能力原因，但還是要找好下家。
因為各種原因被照顧進公司的人，能力不達標，肯定會成為其他員工攻擊目標，因為公司必定要淘汰一些人。能力不夠的人，最好做成一些成績，那怕是小事。
職位高、收入高，能力沒進步的人，會成為底下人晉升的障礙，所以會被攻擊。所以能力要不斷提升，晉升太快導致能力跟不上也不好。
要能幫助老闆成功，且能對同事帶來價值。如果工作可有可無，那景氣不好就被裁員。
新人，或者剛換單位的人，這些人被裁員比較不得罪人。因此景氣不好不要換單位。
我防止被腐食者盯上，只有努力做事，不違反公司規定，不跟人結仇，這三點簡單方式。還有，要提升自己能力，不要太眷戀在自己公司，有能力不怕沒出路。不過我離職大多數是自己離開的，還沒到被公司炒魷魚的地步。
第343封信｜遠離勢利小人
2018/12/22
小人很會服侍別人，主人不會，因此主人都把小人當作知己。但小人往往為了自己利益，而傷害主人利益。
我想主人在聽取小人意見的時候，要有自己判斷，因為熟悉、因為相信別人會對自己好、因為懶得思考，就輕易下判斷，就是把自己交到別人手裡。別人又不是自己，如何通盤用自己角度考量呢？常見的被粉絲綁架，被媒體綁架，旁觀者起鬨，朋友出的餿主意等都是這樣。
要判斷誰是小人很難，看看誰被小利綁架，忘掉大利，不要跟他走太近吧。
腐食者和小人最大的區別，大概在於腐食者只攻擊有問題的，而小人無差別攻擊，讓自己和主人受到傷害。
第344封信｜如何識別和防範小人
2018/12/23
小心那些無緣無故對我特別好的人。
如何區別好人和小人？
一、善良的人在最大利益上對我好，小人對我好是要利用我，會損害我的最大利益。因此心中要有大目標存在，不要撿芝麻掉西瓜。
二、看一個人，不要只看他對我如何，還要看他對別人如何。小人對他有用的人特別好，對他沒用的人就不同了，哪天自己對他沒用了，就會變成現在他對別人一樣態度。
三、人以類聚，物以群分，看他身邊都是什麼人，就能從側面了解這個人。
如何防範小人？
一、戒貪。一些公務人員貪小便宜，然後被清算，都是撿芝麻掉西瓜。
二、不要對過分密切的關係太當回事，尤其別人有求與我的時候。人性都是往利益靠，當自己對別人有用時，身邊人就多，相反人就少。不用認為這些人是一輩子朋友，也不用排斥他們，每個人都是這樣。
三、做事情要就事論事，對事不對人。每個人都是有缺點的，凡事看別人缺點，那就什麼事都不用做了。就算別人性格上有很大缺陷，在做事情上，只要對方抱持理性，和自己把一件事情做好，那我也應該回以理性，共同完成該件事。和任何人做事情，公事公辦，把醜話說在前頭。合作成功固然好，做不成，也不用一輩子反目成仇。
人性很複雜，沒有完全的小人，也沒有完全的聖人。
小人可以被感化。俗話說江山易改，本性難移。要感化小人，恐怕要付出移動江山的力氣，這也太辛苦，所以大多數時候，遠離小人吧。要改變一個人想法，要他聽得進去，願意去改變，很多時候他父母都做不到，遑論別人。
第345封信｜能吏塔列朗
2018/12/23
能吏道德不高尚，也不是我朋友，但能力強，忠於職守。這些人是團隊中需要團結的力量，甚至是需要倚仗的人。
一個公司的創始人，一個團隊的核心成員，應該是朋友，但一個公司的ceo，或團隊中某個執行部門的人，不妨用有能力，有職業操守的人，即便他們和我們貌合神離，但能把事情做好。
家族企業輝煌不超過兩代，就是任人為親，這些沒能力的親友，就是豬隊友。企業需要的是有能力的人，只要利益一致，不需要關係好，就能一起把事業做大。
我認為職業操守就是，能如期把事情做好，不損害公司利益，也不損害社會利益的人。
按規則辦事，對事不對人。
第346封信｜人類的語言能力是怎麼來的？
2018/12/24
人類優於其他動物，就是語言能力和想像力。
最厲害的不是專業最強的人，是最會溝通的。
語言能力就帶給人類系統性的學習能力，當然也有想像力的功勞。人類可以構造複雜的事物，需要建造很久、一開始看不出來的東西，大大提升人類的能力邊界。
人類另一個優點是耐力，人利用排汗來散熱，效率比其他動物高得多，因此在狩獵時，可以用馬拉松的方式拖垮獵物。
第347封信｜哈佛校長艾略特的教育思想
2018/12/24
當大學教授的，要馬是年輕人，要馬是保持年輕心態、對事情有好奇心的人。
好的教育是一種開放的，自行思考的教育。
要有科學精神，學會解決問題的方法。
學會謙虛，認識自己的不足。
教育要跟社會結合，為政府、捐助者、企業家、畢業生、學生服務。要符合實際文化。
畢業生要達到專業水平，否則上大學何用。
語言、數學、科學，這三種基本素質最重要。語言是學習的工具，數學使人聰明，科學讓人有一技之長，還能掌握一套行之有效的方法。
大學生要能處理好社會上的各種關係，畢業後要能跟社會接軌。
從案例和實踐中學習，學出來才立刻有用。
很多人學了一堆東西，聽很多講座，然後工作上都用不上，都是在浪費時間。
如果學的東西都沒實踐，確實在浪費時間。如果是把學習當興趣，那學習也是蠻有趣的事情。我覺得學習沒能用上，其實是學的不夠，只學個一兩遍，然後就拋下了，還沒起作用就忘記。如果三不五時複習、回想，慢慢跟生活、其他知識連結，那麼就會慢慢發揮作用。
學之後先用寫作輸出，看道理自己講來清出清楚，然後實踐到生活中。
第348封信｜MOOC是否能夠幫助那些沒有機會上大學的人？
2018/12/25
堅持聽完一整門課的人不多，聽完後能學以致用的就更少了。
更何況上好大學，有好文憑；主要是有好教授，學習他做事的方法；和好同學，互相交流，培養人脈。
學完課程之後，要有意識的學以致用，否則過一段時間忘記，就白學了。
終身教育，根本上是看一個人的內在動力，和外在條件沒有太大關係。
從別人身上學習更實際，有現實的模板，也能實際和對方交流，學得更細。從書本上學習，速度更快，但也只能學個大綱，實踐上還要自己落實。
第349封信｜關於繼續教育的問題
2018/12/25
自己學習容易怠惰，學的也慢。報團學習更有動力，能互相交流，還能培養人脈。
工作一段時間就需要進修，否則就過時了。靠自己摸索，只能是野路子，做事情有時會互相矛盾。
要在學一個學位的，通常都是工作需要，能學以致用。如果只是為了有個文憑，或者混個學位，就沒太大作用。
從事一個行業，需要這個行業完整知識體系，而且要理解這個行業的思維方式，這不是自學和短期培訓可以做到的，需要系統學習。所以自學編成，想靠這吃飯做不到；即便是本科生，畢業後也有一大半沒能達到合格工程師水平。
和小自己很多的人一起學習，例如再讀一個文憑，沒什麼不好意思地，美國也有教授和大學生一起上課。
第350封信｜卡尼曼的經濟學課（上）：為什麼散戶總是犯錯誤
2018/12/26
人們總是喜歡獲得，而厭惡損失。因此賺錢的股票會快速落袋為安，賠錢的股票會繼續抱著。但上漲的股票其實後續上漲的機率更大。
做事情也是一樣，永遠呈現好的一面給人看，損失一成說成保住九成，投資賠錢說可以抵稅。
當經歷失敗時，細數自己剩下的資源，清點自己學到的經驗，然後利用好剩下資源，繼續奮鬥，就還有機會。
第351封信｜卡尼曼的經濟學課（中）：為什麼自己的孩子越看越愛
2018/12/26
對標效應，散戶覺得股票貴或便宜，要看過去的價格和現在比較，過去100現在10，就覺得很值得，相反覺得很貴。其實跌很多的股票代表過去人們對它估值太高，相反也是一樣。
另一個錯誤的對標在於，錯失一次機會之後，會錯誤的類比新機會，以為能複製上一次成功。例如雅虎當時每天十億次流量，當時沒在低價買到，就以為其他公司每天一千萬流量，能有雅虎百分之一的估值。
沉默成本，到一家餐館吃飯，菜不好吃又不健康，因為付了錢，所以還是吃完。買了一堆衣服，不好看，又捨不得扔的人也是如此。
養父母對小孩視如己出（這很普遍），也是沉默成本效應，相反，親身父母沒養小孩的就對小孩沒感情。
投資自己熟悉行業的股票，以為更了解，其實績效跟其他行業差不多。
散戶最好的是買ETF。
