「系统规划」物料搬运系统的分析与设计-12

cx813#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生

    「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」

    「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」

9.1物料搬运概述

9.2搬运活性理论

9.3 物料搬运系统的基本方法

9.3.1 定义

9.3.2 目的

9.3.3 基本内容

要完成物流配送中民物料搬运，除了需要设备和容器，还需要一个包括人员、程序和设施布置在内的工作体系，设备、容器和工作体系称为物料搬运的方法。因此，物料搬运的基本内容有3项，即物料、移动和方法，这3项内容是进行任何搬运的分的基础。物料搬运系统方程式：物料+移动+方法=推荐的系统。

下面是6W1H问题的详细清单。对每一个问题再问一个为什么，看它是否真正必要。

9.3.3.1 WHY 为什么

为什么要搬运？为什么要这样搬运？为什么 要按此流程操作？为什么物料要存放在这？为什么物料搬运要用这种容器工具设备？

9.3.3.2 WHAT 何物

要移动的对象是什么，有何特征?要搬运的物品有哪些种类，数量有多少？分析设计需要什么资料，资料如何取得？系统所规划的范围是什么？是否需要机械化、自动化设备?是否需要人工控制？有无意外情况？

9.3.3.3 WHERE 何处

物料搬到哪里去，应该存放在什么位置，是哪个地方提供物料？什么地方存在搬运问题，什么地方应该使用搬运设备？哪些搬运操作可以消除、合并或简化。

9.3.3.4 WHEN 何时

什么时候需要移动物料？什么时候需要自动化？什么时候需要整理物料？什么时候需要删减作业？什么时候需要扩充系统容量？

9.3.3.5 HOW 如何

物料如何移动，如何分析物料搬运问题？如何取得主要人员的赞同？如何去学习更多的物料搬运知识？如何应对意外情况？

9.3.3.6 WHO 何人

谁来搬运物料？谁参与系统设计？谁来评价此系统？谁来安装系统？谁来审核系统？谁提供系统的设备？

9.3.3.7 WHICH 何种

搬运活动受到哪些因素影响？哪一种操作是必要的？哪一种问题需要首先研究？哪一种搬运设备可以考虑选用？哪一种物料要及时控制？可以取得哪些地方案？每个方案的利敝？哪一种方案最佳？用哪一种标准来评价设计方案？衡量物料搬运的绩效指标有哪些？

    以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。

    早安，周日，2020.09.20