作业三：教练型领导力复盘

1.运用教练技术的前提是对方有教练意愿，不能手里有了新锤子，看谁都是钉子，见谁都想练下自己的教练技术。

2.教练的四步骤和四个核心能力，可以运用到自己身上，一步步理清自己的目标。己所不欲，勿施于人。

3.九点核心领导力，不是听听就会的，但是给了我一个对照系，可以对照学习对象，用来自检。

领导别人的前提是先做自己的CEO。