20000元工资招的员工就是不一样：“跨界创新”正在改变竞争格局
办公室里，王经理高兴得手舞足蹈：“爆了，真的爆了，20000块工资招的人就是不一样！之前他还让准备5000套，我还不信，没想到一上架，真的就被销售一空了。”我一脸懵逼：“你说的是那个哑巴？”
隔壁电商部门招了个年轻人，姓李，从来没见他跟别人说过话，开会也不见他发言，后来才知道，他是个哑巴。
我问电商部门的王经理，怎么会招个哑巴？他只是说：“以后你就知道了，这叫不拘一格降人才。”
还降人才，搞得这么神秘兮兮的，我倒要看看那小子到底有什么特别之处。但是等了大半个月，也不见他们部门有什么变化。
直到这天早上，刚进公司，王经理就把我拉到他办公室，对着电脑手舞足蹈地说：“你看，爆了，真的爆了，20000块月薪招的人就是不一样吧。他之前还让我至少准备5000套这个产品，我还不信，没想到一上架，真的就销售一空。”
我一脸懵逼，电商部门20000块月薪的到底是哪个？
“你说的是那个哑巴？”我这才反应过来。
“是啊，别看他是个哑巴，实际他是个大数据方面的高手。”王经理这才把小李的身份和盘托出。
原来小李是王经理的前同事，理工科出身，在前公司，他是一名很厉害的数据分析师。
王经理来我们公司管理电商部后，发现部门效益总是不温不火，所以他就想着，能不能通过大数据来选品，增加爆款概率。
这样不仅能提升销售额，而且大大降低了存货率，可以说一举多得。想到这，他就在征得老板同意后，冒险把小李高薪挖过来了。
小李的工作就是通过对各类产品的销量、评价、退货率、顾客意见，甚至是月份、天气等各方面的数据，来分析出当下可能畅销的产品，包括颜色、款式、尺寸等等。分析完后，再给到王经理来做销售决策。
显然，王经理的思路是正确的，小李也是确有其才，不辱使命。
这个事情让我想起一个概念，叫做“跨领域创新”或者叫做“跨界创新”。
我不知道王经理这种把大数据分析的技术，应用到电商选品上，是不是他首先想到的。但是这种通过嫁接外行业的技术或理念，进行跨界创新，实现价值跨越的现象在很多领域都已经悄然盛行。
那对于个人来说，如何才能培养自己“跨界创新”的能力呢？这里给到三大建议：
也就是要做一个T字型人才，不能只在纵向上有较深的学问，在横向上也需要有广博的知识面。
这样的知识体系，可以让各领域之间的知识发生化学反应，从而有可能产生新的思路，解决棘手的问题。
要想拥有“跨界创新”的能力，就必定要走出自己熟悉的领域，去多个陌生领域探究一番，而这就少不了好奇心的驱使。
发散性思维，就是要从多个维度去思考一个问题，做到举一反三。批判性思维，则是要求自己“知其然并知其所以然”。多问“这个结论是怎么来的？有什么证据？还有什么解决方案？”
这两种思维，可以帮助我们找出某类问题的共同点和规律，从而可以更加敏锐地抓到事物之间的联系，进行嫁接与改进，实现对原有事物的创新。
总之，“跨界创新”是一种具有改变竞争格局，扭转个人甚至企业命运的能力。如果你想拥有，就要去打造一专多能的知识体系，保持积极探索的好奇心，努力培养自己的发散性与批判性思维。
