思辨的执行力

在我心目中，什么是一个好的管理者？

就是无论老板的决定是什么，都要想办法去完成。老板也可能会做错的决定，但管理者的职责就是帮助老板，把这个决定变成最正确的决定，这就叫做思辨的执行力。

老板的决定我们可以思辨执行，但是要把老板的决定变成最正确的。

需要“走心”，一颗对未来充满好奇的心，一颗不停追赶前进的心，一颗时刻保持战斗的心，一颗靠谱的心。

万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

经过思考和摸索，万达学院形成了一条很有特色的思维路径，要想做到“有用”，那是需要把“有用”落地的，落在哪里？只能是落在“岗位”上。怎么体现出对岗位有用？自然就是做出“业绩”来。常言道：知者为师。按此思路分析，谁是知者？

谁是知者？这是问题的核心。我们研究来研究去，发现一线中那些优秀的干部是知者。一线的那些优秀干部，一开始我们认为虽然干得好，但可能不太会讲课，我们一开始还在想帮助人家准备课件、备课什么的，但后来发现根本不是那么回事。只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。这才叫有用。