收并购浪潮下的人来人往

    周五晚11点多，终于打车离开了公司。一口纯正广州话的司机遇上“取悦”才干主题Top1的我立马热聊起来！

    通常司机都从惊叹于那么晚才下班为起点，聊着聊着才发现原来他曾经也在同一个控股集团下的兄弟子集团工作过。我前司的同事还是他的前领导，在感叹世界真小的同时，也听着他诉说着他之所以进入兄弟集团其实是因为企业间的收并购，因此进入公司的。

    突然把我拉到了上午发生的事情当中，也不禁回想起一批又一批管培生培养工作中经历的细节。

    作为一间edu的投资公司，这几年一直是处于买买买的状态，不到2年便从几个项目，买成了全国布局！

    而买回来的项目，人员的认同感和归属感绝对是最最考验的事，包括是对工作职责、标准和要求的差异。因此，即使是面对已经工作多年（7年以上）管理人员，也很有可能出现像管培生初入职场的焦虑、怀疑和不安！然而，通常“收并购爸爸”也以高位自居希望得到众臣民臣服的状态！因此，一些事情在开展的时候变得阻力重重～

    可能一件原本出发点很好的事，都会在这样的焦虑、自我保护和不安全感中反反覆覆。而且，这不仅是被收并购的对象，“收并购爸爸”也是一样的。先站在如何保护自己的利益出发展开“沟通”，当然这样似乎无可口非，然而沟通或者说拉锯的过程中，如果一方需要另一方无条件的愿意追随，但也未有较为清晰的方案、流程、步骤或者不愿意放下身段去交流（当然，有些情况是环境变化太快，只能把握方向还无法承诺细节）的前提下。而员工作为弱势一方无论有多长的工作经历（才发现）其实和应届毕业生无异，都是希望得到短期的确定性和回报。因此，共识就变得非常困难！

    正如《关键对话》里面提到的，其实每一件事我们都有“第三选择”，我们都有选择机会，只是我们是否看到了这些机会。昨晚的教练会谈中和教练对象的交流就在价值认知的层面抽丝剥茧，慢慢支持Ta看到从前这样做的原因，看到原本选择和期待达成目标之间的差异，更看到了更多可以做的事，所以很多时候并非有没能力做的问题，更多是在原本的认知中是否会选择做以及是否能看到自己原本思考的逻辑是否有bug的问题。

    在收并购浪潮下，固然有很多曲折离奇和很多人来人往，愿每一个人都能在看似无路可走之时发现更多看问题的角度，最终作出当下自己认为最恰当的选择！