《OKR》第二章读书笔记

做任何一件事情，首先要思考它的意见和价值。

为什么要用OKR这个目标管理工具？

为什么要现在使用OKR？

目前团创采用德鲁克的目标管理理论，每个季度，每个月梳理目标要事，基于目标要事，再制定月度、周工作计划。分配到每个人，从而协调组织一致。

但是在工作计划的达成目标制定，尤其是量化目标方面，做的并不好，没有制定目标，对于完成情况的评估，也就很难评价。由此带来几个很严重的问题：

1、缺乏目标感，尤其是挑战性的目标，导致组织前进缓慢

2、缺乏反馈和评价，对于个人对组织的贡献，缺少量化评价

3、因为缺少反馈，个人的成长，动力不足，也比较缓慢

综述，就是缺少挑战性目标和量化评价反馈，导致组织和个人成长缓慢，对于团创这样的创业公司来说，是非常致命的。

OKR工具，可以弥补这一部分的缺失，首先要根据目标要事，制定组织和个人的挑战性目标，这个挑战性是需要跳一跳的，然后基于挑战性目标，分解成为关键结果，对个人的贡献进行考核和评价。

创业型团队，必须富有活力和战斗精神，这里不是温柔乡，也不是养老院。

全力以赴聚焦在这件事情上，才有可能成功。聚焦，不是说说，也不是形式，而是全力以赴的做好一件事。

与各位共勉。