知日行20231129

11月的投标终于告一段落，复盘整个过程找到些调整方向。责任人、截至时间、流程节点、注意事项与应急预案。

关于责任人，投标前期就要明确，结合标的需求，定项目牵头人、商务、技术、报价等板块负责人及配合人员；

关于截止时间和流程节点，需要结合现状和开标时间，拟定甘特图，让各板块负责人根据实际情况和将达成目标，列出事项在板块内相关人员的流转节点及要求；

关于注意事项和应急预案，需要将外部协助部门或人员加入其中，比如纸质标书出版，需要哪些部门在什么时间段预留哪些人员配合；尤其是请教有经验的相关人员帮忙指点。

投标是一个需要不断积累经验，而不能一味靠经验的工作。积累经验能保证各环节丝滑的流转，不沉迷于经验是每项招标都有不同的需求，细节各不相同。要仔细研读招标文件，做到有的放矢，防止经验主义陷入废标的境地。