交互设计工作阶段流程

需求评估：是项目启动的一个重要依据。需求评估参与人员为项目前期筹划人员，一般包括老板、项目经理、产品经理、需求分析师和研发人员代表。需求分析师整理需求形成需求说明书，交互设计师参与评估需求并分析需求分析报告，形成自己的意见反馈给需求分析师，迭代3-5次最终确认需求。                                                                                                                                              需求评估场景产物：需求规格说明书、需求评审会议纪要、需求变更备忘录。                                 提交人：需求分析师

功能设计：根据需求说明书进行产品设计。                                                                                       功能设计场景产物：功能组织架构图、业务流程图、功能组织逻辑图、用例图、产品设计方案说明书。                                                                                                                                                     提交人：产品经理/交互设计师

产品评审：根据需求来衡量产品设计方案是否完全按照需求来做。另外，有哪些需求没有满足的也要给出评审结果，这个场景下需要仔细检查一遍，否则后面的可行性测试就会增加很多无用的工作。                                                                                                                                                      产品评审场景的产物：产品评审会议纪要、产品设计变更备忘录、产品流程相关系列的图表            提交人：产品经理 

交互设计作业场景：建立信息模型；建立用户模型；设计业务流程；交互流程框架；设计页面流程原型；设计交互动作事件交互；形成交互设计文档；编写交互设计文档备忘录；组织交互设计评审。                                                                                                                                                     交互设计作业产物：交互设计文档说明书、交互设计方案原型演示、交互流程图等                           提交人：交互设计师 

交互设计方案评审场景：演示原始设计demo或者讲解交互设计文档说明书（DRD）。                      交互设计方案评审场景产物：评审会议纪要、变更备忘录、定稿后的DRD文档。                              提交人：交互设计师