勇于担责

      一个好的管理者要通过岗位和权利形成真正的社会交换，让下属感到额外的所得。通过管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成了一个领导者。自信，乐观，诚实正直，自我驱动，勇于担责，担责不是简单的把责任抗在自己的肩上，而是抗那个结果。勇于担责是指领导者要深入到运营层面，最好的办法就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。