试试心里有别人

部门的年轻人要离职，态度坚决。

因为公司等级分明，深圳办是综合办公。宿舍要首先扣除管理层的份额，其次才是普通员工的安排，加上广州香港分公司经常来深圳办公的人也要留出宿舍，所以宿舍资源颇紧张。

原是入职两周后可以申请宿舍的，但因为宿舍紧张，他还没有申请到。偶尔下班晚半小时一小时，年轻人就对了同事说没意义的加班太辛苦。

分析了他的现况，并未直接挽留他。而是跟他沟通，再留两周看看情况，先不要草率做决定。同时跟行政沟通宿舍的事，颇费了一番周折，还是解决了。同时我放下了自己对工作的要求，刻意减轻了他的工作量，想着给他适应公司文化的过程。

但是跟他讲时，却是态度坚决执意要走。说是不愿再做螺丝钉，想尝试自己做电商，另谋出路。潮汕本就很多服装厂商，已经有朋友借家族企业渠道，打了基础，只等他过去开干。

也是我判断失误。当初招募他进来，是看中了他身上潮汕人的特质，有想法、沟通能力可以。可也正是这个“有想法”，也导致他看了公司体制庞大分工过细流程繁琐等诸般实况之后，反倒是坚定了要去创业的心思。

听他讲完，我的判断是已无挽留余地。只能祝福他，同时建议他下次如选择工作，先看是否与自己的长期规划契合，以免虚掷彼此时间。

因为是周一，上司又在出差，我建议他缓一缓，待明日在跟高层提，谈好再走流程。孰料年轻人却是迫不及待要走。大概是觉得以后无需在这个环境里生存，那也就不必再顾忌什么。

这个只考虑自己感受，不理他人处境的样子，多么像刚毕业那几年的我。

2010年所在的企业，给了我在深圳第一个相对稳定的平台，我在其中学习着如何公关新项目，如何导入新客户，及如何推动内部研发、生产及品质各部门配合项目推展。那时候真是年轻气盛，也是精力充沛。那时还没买车，早上可以搭公车去葵涌比亚迪，中午搭车跑到西丽TCL，下午再折去天安数码城去客户端取支票。就是那样的年少无畏和干劲满满。

年轻时总以为，赚钱也好工作也好，只要自己敢拼敢干，就能得到想要的结果。部门经理离职后，公司分了一些公司核心客户给我，提成按照自己开发客户的十分之一来给。因为这些客户量大稳定，只需做好服务，不愁订单。我开始了周末午休的工作模式。也是在这时候，与上司之间的冲突愈演愈烈。个性冲动的我，常常将情绪带到工作中来。还自诩这叫真性情。

这一日，客户投诉说送样不及时。上司批评了几句。多日来奔波劳碌，加上晚上晚睡的习惯，睡眠不足情绪暴躁，一言不合我居然与颇扶持我的上司争吵起来。甚至要求马上离职。上司下不来台，直接在我的离职单上签了字。

就是这次冲动的决定，断送了我在这个平台辛苦搭建两年的渠道和关系，断送了前期所有的努力。辛苦跟进的很多案子，因为账期未到，货款尚未回收。没回款自然拿不到提成。走的的确很快，三两天就离开了，结果不过是一个月后打到卡上的一万块钱。

代价是自己为冲动买单，从头再来重新找工作，甚至动了回郑州发展的念头。还接受了郑州同学的介绍，打算相亲结婚。

现在回头看，自然是一手好牌被自己打得稀烂。那些曾经业绩远落后于我的同事，持续留在那个平台上，慢慢积累，如今也早都买房买车安稳下来了。

倒是我，回到郑州发现所谓的介绍对象，根本跟自己三观不合。依然选择了打道回深圳。为了生存匆忙找了工作，发现不合适再换......一晃几年就被浪费掉了。数度咬牙坚持，数度感觉自己扛不下去了。

只是如今回看当初自己走的一步步，一点都不同情自己。人说性格决定命运，信然。

一个人挣扎了几年后，主动联络了曾经的上司。旧上司也简单讲了这几年公司现况，说我匆忙离职后，找了三个人分我的客户，很多地方却跟不上，工作乱七八糟了一段时间，才慢慢理顺。而我呢？冲动而莽撞地以离职作为逃避压力的出路，结果不过是两败俱伤。既毁了自己辛苦搭建的客户群格局，又重新投注了几年来试错。在制造业做销售，没有稳定的平台支持，没有固定的客户群，想赚钱不过是臆想。

后来的几年，跟旧同事一起去了新平台想着打一片天下，也曾打入了深圳几家知名的品牌客户，但却因平台和市场脱轨，最终以平台整体破产自己被拖欠三个月薪水告终。不是没有过深夜独自一人在科技园的写字楼里加班整理项目材料的刻苦，也不是没有将一个集团客户上上下下梳理清楚的业务能力。只是，天时地利人和，缺哪一点，事情都不能顺畅地走下去。

何谓天时，在我看来是行业大势和市场格局；何谓地利，华南资源方案研发各类资源集中，可公司总部却远在浙江，内部时时的闭门造车，已经失却地利；何谓人和，公司人事纷争严重，家族式企业管理任人唯亲，谈何人和。这样的形势下，单纯夸大个人能力，是很愚蠢的行为。

年少时的意气用事和任性，令我的职业发展付出了惨重的代价。

倘若再往前追溯，读书时觉得别人集体活动自己不愿参加就不去，是个性和清高。但难道不是只顾自己开心完全不考虑他人感受么。自诩文采飞扬，参加社团活动时，只关注自己是否得到表现，完全不顾及其他人怎么想，未免失之于自负。

而在工作和生活的很多时刻，适当地放下个人的悲喜，考量团队的整体利益和公司到底需要什么样的作为，才是一个理性的职业经理人应该做的。

跟客户合作，多考量客户需要的是什么，如何设计产品和提供交货及品质服务，才能让客户享受性价比更高的服务，让客户更踏实放心地使用你的产品；跟同事共事，多考量一个团队整体需要的是什么，如何折中才能将团队利益最大化，适当放下对个人荣辱的考量，合作才能更顺畅；跟朋友交往，设身处地想一下为何她在你需要她的时候没有来得及赶来，是否因女儿需要照顾或者正在遭遇其它困境无法分身，可能你不会再苛求她事事以你为先，毕竟你还单身，而她已经有了家庭牵绊，可能不能时时陪伴，但只要心存牵挂，友情的温度并不会下降；跟父母家人相处，理解一下老人不肯服老的不甘，或许你不会再苛求父母会真的理解你或者体谅你的不易。

心里有别人，生活反而可能更轻松，心态反而会更平和。这也是成长吧。