创业高手都具备这个能力：本质思考力

如果你也看过电影《华尔街之狼》，你一定会对莱昂纳多扮演的角色印象深刻。主人公是一个思想单纯的股票经纪公司的职员，刚进入公司就被小领导贬损，然后公司的大领导出面帮他解围，并且邀请他一起吃午饭。在午饭期间，领导给小李子传授了毁三观的自我激励法和扭曲的职业操守。其实在细想之下，小李子发现了从小领导的贬损到大领导的饭局都充满了套路。先用用语言暴力破坏内心秩序，让对方产生自我怀疑，破坏原有价值观。然后创造莫须有的欲望，在饭局上展示大手大脚的消费风格，让下属产生内驱力。继而自建游戏规则，给对方输入颠覆常规的游戏规则，告诉小李子扭曲的职业操守，不考虑客户赚不赚钱，只需将他们的钱骗进来，自己不断赚佣金。最后强行制造仪式感，检验自己的价值观是否植入对方大脑。小李子虽然自己能看穿谈话的套路，但这些话确实能激发自己的斗志，后来，他也开了一家股票公司，年纪轻轻就成为了亿万富翁，成为华尔街的传奇。

那么问题来了：很多人都跟大领导混过，跟的时间还不短，为什么都没有学到领导的操纵心法呢？而为什么小李子只跟领导只吃过一次饭，就能如此迅速地领悟到背后的原理。原因是小李子拥有极强的本质思考力，他能一眼就洞察到对方行为背后的逻辑。桥水基金创始人瑞•达利欧说：“所有的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了其中的因果关系，那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”

一、什么是本质思考力？

讨论“本质思考力”之前，先看看到底什么是本质？所谓本质，其实是三件事：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的逻辑。而本质思考力，即思考事物根本属性的能力、思考问题根源的能力和思考现象背后逻辑的能力。

二、培养本质思考力有什么好处呢？

无论是深究事物的根本属性，还是追寻问题的根源，抑或是研究现象背后的底层逻辑，我们都在问一件事：“是什么”。只有搞懂“是什么”，我们才有可能更准确地思考“怎么办”。所以，培养本质思考力是为了解决问题。1、让你少走弯路。人的一生时间和精力都是有限的，快速地看透事物的本质能缩短奋斗的过程，在工作的过程中，快速上手就能在人群中脱颖而出，本质思考力就是学习的加速器。2、能提高心智的成熟度。心智成熟度低的人很容易用单一视角看问题，本质思考力能帮助我们多角度去思考问题，更清晰、更准确地看到问题背后复杂的原因，更有效地解决问题。3、减少痛苦与失败。每个人、每个团队的成长都需要反馈，正反馈会让我们增强“自我效能感”，本质思考力获得成长捷径、提升心智成熟度，自然会增加事情的成功率，这就成为了一个正循环。4、激发创意。在你理解事物背后的本质，将各个事物的优势结合，就可以发明出新的工具；本质不但可以结合，还可以迁移，通过本质思考找出一个事物的底层逻辑，延伸去解决另一个事物的问题。本质的结合、迁移、延伸都能激发出新的创意，但前提是思考者对各个事物的本质有足够深刻的理解，这些都是培养本质思考力的好处。

三、如何培养本质思考力？

怎么样培养本质思考力还是要从思考事物根本属性的能力、思考问题根源的能力和思考现象背后逻辑的能力这三个方面入手。

1、针对思考事物的根本属性有两种假设法：求同求异法和先归纳后抽象法。求同求异法其实就是找出事物之间的相似之处和差异之处，它的主要作用是重新定义旧事物去理解新事物；先归纳后抽象法就是在各种现象中总结归纳出规律，然后抽象出一个共同点最后得出结论。

2、追溯问题的根源：“穆勒五法”与“5Why提问法”。穆勒五法包括求同法、求异法、求同奇异法、共变法和剩余法。1、求同法就是通过找共同之处，找出原因，也可以理解成总结。2、求异法就是在大量的相似日常行为中找出个别时段不一样的行为从而找出根源，这个就是“求异法”。3、求同求异法就是通过事物间相同特征或相异特征的比较,揭示事物的本质和区别。4、共变法：在其他条件不变的情况下，如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。但是在使用“共变法”时不能靠简单的观察来确定共变的因果关系，有时两种现象共变并没有因果关系，比如头发白了不一定就是人老了，也可能是压力过大5、“剩余法”也叫排除法。通过排除已知原因找到问题根源，它适用于探索复合现象的原因。“5Why提问法”顾名思义就是连续问5个“为什么”。问题的根源往往藏得很深，很多时候找不到问题的根源是因为没有层层追问下去。提问时要警惕主观假设，从结果开始，沿着因果关系链往前追问，直到找出问题的根源。

3、针对思考现象背后逻辑的能力锻炼可以用“结构分析法”与“系统分析法”。结构分析法遵循的是金字塔原理。它能将无序变有序，将混沌变清晰。结构分析法的三大规则。规则一：任何一层内容都是下一层内容的总结；规则二：同一层的内容必须具有相同的特征；规则三：同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排序。讲到“系统分析法”的话我们可以通过一个例子来说明：发展到某个阶段，用户量增长出现了瓶颈，公司就不得不思考增长缓慢的原因，这时候就需要通过系统分析法来寻找增长缓慢的原因。比如，市场的容量有限，系统需要考虑“市场份额”与“市场规模”这两个因素。按照“市场份额=用户量/市场总规模”这个规律，市场总规模越大，市场份额就越小。随着市场份额上升，吸引新用户的难度会变大。除了“市场份额”与“市场总规模”这两个因素，还有其他情况会影响增长。比如，行业利润很高时必定会出现竞争者入场，它们会投入更多资本来补贴用户，瓜分市场；另外，如果公司做成了独角兽，就会面临国家反垄断的问题。系统分析法有助于决策者追根溯源找到问题的原因，帮助我们看到系统的全貌以及运行模式，暴露问题的根源，帮助决策者针对性解决问题。

要知道“怎么办”，必须花力气搞懂“为什么”，本质思考力能帮你剖开表象，呈现根源。人的成就往往取决于他为组织、为人类解决了多少问题或多大的问题。这些被解决的问题将会直接影响你人生的最终高度。