by易仁永澄 @朝夕日历
内容：
1.为什么要做回顾
2.五步搞定工作回顾
3.更进一步：全面回顾

一、为什么要做回顾

之所以要做年回顾，就要是把试错成本的价值最大化
有一种学习方式叫做：做之后学习；工具：复盘；知识沉淀显性性的过程
回顾的本质：经验沉淀

二、年终工作回顾

一个好的年终回顾不是给领导做的，要对自己的工作进行梳理，为自己来年发展做好规划
小结：展示业绩、分析问题、看到未来的发展

工作回顾的五个步骤：
明确目标、收集资料、形成逻辑、突出重点、整体展示

【明确目标】：明确是写给谁的，要写什么
做事情要问目的和意义，给领导看的工作总结，要有领导的视角和高度
抓手思维
哪些点要在回顾里写出来：
信心、成绩（数据）、特点（不要跟别人都一样）、不足（分析不足体现真诚，不要说得太狠，分析透彻然后找出改进措施）、方向（展现活力）
一个人如果要想成长提升，要么自己有期待，要么就发现自己有问题
问题是推进成长的最佳方式，分析问题的时候重点是找出可行的措施

【收集资料】：当你知道什么是重点的时候，你就知道去收集什么资料了
年度目标、月度回顾、系统记录、零星碎片、拿脑子想
月度回顾可以给年度回顾大大节省时间
资料的功夫在平时

【形成逻辑】：
建议采用结构性思维的方式；结构性思维方式可以说是职场人士必备技能：李忠秋老师
三种方式：
项目类别；时间关系；内容分类
前两种方式的弊端是比较平
内容分类：主要成绩，主要工作、经验教训、存在问题和对策、来年规划
最后这种方式可以形成重点突出的感觉，效果最好；把今年取得最重要的成绩前置，不要平平淡淡的去写

【突出重点】
先写全年取得的最重要的几点成绩及其意义
后面再按项目类别或者时间关系写都可以

【整体展示】
Excel、PPT、文档

年度工作回顾基本样式

三、个人全面回顾

原理
目标管理体系：不同层次你会关注什么？

目标管理体系

关注点混为一谈，可能出现的问题：茫然、盲目、忙碌
每一个层次既往上关注，又往下关注
每一天：要考虑这一天的执行情况；我今天做的事对本周任务推进情况如何

年度层次要关注的（既往上又往下）：
往上：我们的愿意实现了吗，我们的发展战略实现了吗，我们认为重要的那些有价值的东西是不是朝它前行了
往下：在每一个月终取得了哪些成果，我整个人生是不是取得了平衡，我是不是能更快的向前发展
这就是目标管理在年度层次的核心本质！

如果能把这些提问理清，个人的全年回顾就可以完成了

年回顾时要思考的几个问题

1.先看自己的愿景是否实现了，如果你的愿意都实现了，既要为自己开心，也要考虑是不是愿景想的太小了，自己的潜能被限制了，天赋被浪费了
2.目标如果没有达成，就要去分析原因
3.建议：
认真分析三个不合理的目标（只要你没有完成，就是不合理）
利用复盘工具分析不合理的目标

复盘工具

4.俱乐部的活动：写下2016年60个最重要的成果/成就事件

分析各个领域的成果

5.谁影响了自己的发展，这些人需要我们厚待

谁影响了自己的发展

6.确定明年要做什么的时候不要陷入穷人思维
穷人思维：have-do-be 先想自己拥有什么资源才可以做什么
富人思维：be-do-have 先想自己要成为什么样的人
你要清楚自己要成为什么样的人

答疑
1.富人思维如何培养
答：简单来说，思维方式要通过掉坑、刻意训练来培养，在任何事情中你都要先考虑我要成为什么，或者说我的目的是什么。实践Port模型
2.目标如何调
答：首先先判断一个触发器，目标在什么时候调整：目标通常在你不开心的时候调整，看看是不是外部环境发生了变化，是不是内在情绪、感受、信念发生了变化
如何调整：有调大调小两种方式，一般是调小，小步快跑，快速迭代；具体建议学项目化的方式
3.目标管理工具
方法论：项目目标管理、时间目标管理（年、月、周等）、领域目标
4.工作清闲，事务性工作为主如何做年总结
a.事务性多的工作平时要注重记录，用数字突出工作业绩，比如行政工作，全年接1万多电话，解决了多少问题，完成了文件周转率多少，达成了什么什么有多少，出错率是多少。。。
b.从本质上来看，你的工作对企业来说存在的目的是什么，然后去写你做的工作如何发挥了这个作用，达到了什么样的效果。目的要先说清
5.在实现年目标过程中发现新目标，但是加进行原来的目标就完不成怎么办？
可以放到第二年，也可以用抓手思维，将新目标和原有目标揉合在一起去执行
6.怎么想清楚自己要成为什么样的人
去试错，做出来
人生告别会：你死的那一天，你希望人们对你的评价是什么样的
李春雨老师，生涯幻游