抖音的1.5亿日活和3亿月活背后反映了怎样的产品属性？

原创： 生菜老师 生菜阅读 

关于抖音，其实我们已经讨论过多次，比如（今天你抖音了吗？ 我抖了......抖音vs微信，这次你站哪边？），所以今天的话题本意并不是让大家讨论抖音，而是通过抖音宣布 日活1.5亿 和 月活3亿 这个例子，来让大家好好理解一下日活月活比这个概念，并思考这个产品指标的一些内涵。

我们的话题是这样表述的：

今日话题：昨日抖音宣布日活突破1.5亿，月活突破3亿。我们暂不讨论数据的真实性，如果一款产品的日活月活比是1:2，这是好事还是坏事？未来抖音的这个指标会增长还是降低？你的产品日活月活比是怎样的？

然而很遗憾，大约一半以上的发言和这个问题并无关系。我猜可能是由于菜园币的激励机制，导致大家为了赚取菜园币来参与话题，但是其实并没有仔细看这个题目。然而更加令我有些意外的是，我发现很多同学完全不理解日活/月活比这个概念。比如有同学声称自己的产品日活月活比是1，有同学认为这代表抖音要走下坡路……所以打算稍微花一些时间来科普一下这个概念。 资深产品同学可以无视本文，不过我也在反思，看着这么多小白发言，为啥也不见有人出来发个声呢？ 是这个问题太简单了不好意思出来发言吗？

以下我们来谈谈这个指标

日活 的概念即一天之内打开某产品的用户数（去重），也就是说一个人打开100次，即计算为1个日活，但是100个人，每人只开1次，也计算为100个日活。

月活的概念和日活类似，但是统计周期扩大为一个月，也就是在一个月的时间内，打开某产品的用户数（去重）。也就是说一个月里面你每天都打开，也只算1个月活，但是100个人，分别在一个月内的不同时间打开产品，就会计算为100个月活。

那么 日活/月活 是一个怎样的指标呢？ 

我们看几个极端的例子：

假定某产品有10000名用户，这批用户都非常忠诚，每天都会打开产品。 这样该产品的日活为10000，月活也是10000。 日活/月活 = 1

假定某产品有10000名用户，其中一半的用户非常忠诚，每天都会打开产品。 另一半的用户没那么忠诚，隔一天打开一次，这样该产品的日活（的平均值）是 5000 + 5000/2 = 7500 ，而月活不变，仍是10000。 这样 日活/月活 = 3/4

假定某产品有10000名用户，其中只有1000的用户非常忠诚，每天都会打开产品。 另外9000用户没那么忠诚，每9天才打开一次，这样该产品的日活（的平均值）是 1000+ 9000/9 = 2000 ，而月活不变，仍是10000。 这样 日活/月活 = 1/5

假定该产品的10000名用户，没有一个人坚持每天打开产品，所有人都是随机在一个月的任意一天来访，这样该产品的日活（的平均值）是10000/30，而月活仍然是10000，日活/月活 = 1/30

综上，大家看明白了吗？日活/月活 是一个在1 和 1/30 之间的一个数字，这个数字越接近1，说明产品的用户越忠诚。当然这只是一个理论上限，纵使是微信，也做不到1，最新的数字大约是 0.85， 所以那位宣称自己日活/月活做到1的同学，要么是你的用户数特别特别少，否则快去找老板申领巨额奖金！这个数字越小，说明产品的用户粘性越差。

当然，其实产品的用户粘性，往往并不是产品本身的质量决定的，而是由产品的核心价值反映的用户需求频次决定的（现在明白我为什么一直说产品经理要从商业模式，核心价值出发了吧）。 产品本身做的再好，需求频次很低，用户粘性也不会高，日活/月活 也会比较低，比如大众点评，产品本身非常优秀的，但是出去吃饭、找店，并不是一个每天都需要做的事情，所以该产品的日活/月活 大约在 0.1~0.2 之间。所以这个指标只能在同一品类产品之间比较，不能说点评的 日活/月活 比远低于 抖音，就说点评做的不好。

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另外，今天的发言还有同学特别提到，日活/月活 比还受到产品不同阶段的影响，假定产品在高速成长期，每天新增用户很多，那么这个指标会变大还是变小呢？ 

在此略过一些简单的数学推导，结论就是一般来说，新增用户很多的时候，这个比值会变小。

所以回到抖音这个案例， 今天的抖音宣布 日活/月活 比达到了0.5，这是一个非常高的数字，这个数字只能证明用户粘性很高，并不会说明产品进入衰退。（人家公关稿发布的数据当然不可能是负面数据），另一方面，我们知道抖音长期占据AppStore下载榜首，说明新用户的占比也是很高的，在这个前提下还能达到0.5的日活/月活，说明老用户的粘性比上面说的还要更高，或许已经直逼微信也说不定……

这才是抖音团队发布这个数据的时候的潜台词。

以上科普，希望有助于大家理解这个产品指标，带着这些理解，再来看看今天的菜园子里大家的发言吧？

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菜园子今日话题集锦

菜园子产品经理一园 的 WOW 提到：

#今日话题#个人觉得这个日活和月活比是有问题，从我身边来说，听到很多人反应抖音的内容质量在下降，刷一会就没兴趣了。感觉越来越不好玩了。而这个1：2的比例，感觉呵呵哒

菜园子产品经理一园 的 ༄྄ེིོུ刘莹ཉ྄ིོུ࿐ 提到：

#今日话题#我觉得抖音的用户体验和设计在不断提升，但是内容由原来的休闲娱乐变得越来越商业化了

菜园子产品经理一园 的 诗和媛 提到：

我不是抖音的用户，从一开始我就觉得爆发性增长过后的质量会有所下降，最近很多推文和家长都在发一些抵抗抖音的文章，并且也在删除，朋友之中也逐渐开始在减少使用和卸载，所以我觉得抖音用户还是会逐渐减少的，指标可能会有较长一段时间的稳定吧。我们公司的都是1:1，稳定很长时间了，要能爆发性增加新用户才能打破这个僵局了。[捂脸]#今日话题#

菜园子产品经理四园 的 x恺 提到：

#今日话题#简单来说 确实是高频产品看日活 低频看月活 但是值得注意的是运营策略和产品迭代的反映 最先都是出现在日活上 各种决策也需要以日活指标来调整 所以脱离了日活 仅看月活有可能是无效的 甚至是伪命题

菜园子产品经理一园 的 Jade❁҉҉҉҉҉҉҉҉ 提到：

#今日话题#我觉得这个数据应该是好事，但数据点没有什么价值，要看能不能持续增长。感觉身边挺多人玩抖音的时间越来越少了，不知道整体上是不是这个趋势。

菜园子产品经理一园 的 飞猫不二 提到：

#今日话题#日活的爆发增长我觉得还是有意义的，为什么会爆发性增长，这种增长是否会带来一些持续性的效应？这个可能应该更多思考下。如果以上的思考有了正向结果我觉得以后日活会上升，但是如果认为是偶然事件，那么这个日活没太多意义

菜园子产品经理一园 的 自定义? 提到：

#今日话题#我周边的人群，大部分都是刷一段时间，就卸了。比如，有些人是因为喜欢的主播离开抖音就，自己也就跟着不用了；有些人学会了纸短情长，用这首歌撩妹，撩完然后就再不用了。

菜园子产品经理三园 的 楊競軒 提到：

#今日话题#越来越多的优质内容入驻抖音，相信会越来越好。现在抖音视频时间上明显有两个分化: 1. 十秒视频主要记录生活瞬间，消遣时间为主 2. 五十秒以上长视频，主要叙述故事，教程等为主 总体来看娱乐＋干货学习

菜园子产品经理一园 的 Winston_蚊子疼 提到：

#今日话题#我周围只有极少数人用抖音，一只手数的过来。但在老家用抖音的人明显多，结合抖音自己的描述，可能用户群体还是在偏年轻和略二线城市的层次。这个层次的消费者很容易喜欢某个东西，但粘性差一些。所以抖音发展到某个程度用户量会稳定甚至略有下降也是正常，毕竟不是刚需产品

菜园子产品经理四园 的 徐垚(yao) 提到：

#今日话题#抖音目前定位处于社交与社区之间，给出这两个数据挺符合这个定位，社交（高频）看日活，社区看月活。未来抖音往社交化发展，北极星指标必是日活，已有网友开玩笑，让抖音上线抖聊。对于高速增长的抖音来说，1:2是好事。 未来看好抖音的增长，毕竟要有点娱乐时间，毕竟会上瘾，毕竟抖音全球化目前还挺顺利。 腾讯现在很头疼，抢了流量还抢了时间

菜园子产品经理三园 的 ʟɪɴᴋᴇɴ.ɢᴇɢᴇ 提到：

#今日话题# 1、对我来说，只要有活跃就是好事； 2、互联网企业能宣布这样一个数据，对它本身来说是一个突破，引以为豪的突破，但也说明了这是一个瓶颈，很难会继续增长； 3、无

菜园子产品经理一园 的 Doreen 提到：

我很少玩抖音，但是有看到身边的人刷的停不下来，也有很多人看了抖音还购买了很多用品。用户量的增多（假如真的是真数据）那自然是好事。抖音崛起时，人们对短视频已经有了认知，抖音通过签约一批网红来产出优质内容，通过广告等变现手段进行激励；此外，还采用相对“去中心化”的机制进行内容分发，从而维持用户活跃度；而且头条将收购的海外Musical.ly与其合并并大力推行国际线路上的发展，因此用户量肯定会有一个持续走高的阶段。然而短视频普遍存在容易产生内容同质化问题、用户新鲜感的问题以及产品逐渐变得商业化的问题，后续可能不会一直有这么好的指标。#今日话题#

菜园子产品经理二园 的 我是埃里克 提到：

#今日话题#说明，1、老用户粘性很高；2、DAU中新增占比很低。可以想象获客成本相对其实也不会很高，但是考虑到已经到这个体量了，就算新增绝对值不低，占比也不会高，所以不考虑其他变量的话，这个指标之后不太会跌，甚至可能会更高

菜园子产品经理一园 的 张峻 提到：

#今日话题#我是个重度抖音用户，可以说关注从朋友圈转到抖音了，哈哈，理由和好多人都一样

菜园子产品经理四园 的 潇潇 提到：

#今日话题#我手机有很多app每天都会用，但是每天用的时间都很短，除了爱奇艺、阅读类、百词斩、有道云笔记、微信、QQ这种需要需要一定时间消耗的，时间会长点，其他基本上只会上线一下，总结一下我发现日活和月活，我使用时间最长的估计就是QQ、微信和有道云笔记了

菜园子产品经理一园 的 玉丸子 提到：

#今日话题#抖音能这么火不是没理由的[呲牙]很多不刷的人，一刷就上瘾，哈哈哈，其实在抖音上能认识更多圈子外的人。如果一款产品日活比这么高，对于产品来说是很好的，里面可以衍生更多的商机和价值，日后可以形成个闭环生态圈，简直是大Boss、CEO、创业者、产品人、运营人等追求目标，昨天看到抖音的日活突破量，内心一阵阵钦佩但又会觉得是情理之中，因为自己早已对抖音路转粉[呲牙][偷笑]

菜园子产品经理一园 的 王传涛? 提到：

#今日话题#很少去刷抖音，一刷停不下来。短视频这个形式很好的，多去除一些恶搞的会更好些吧。

菜园子产品经理一园 的 Nexkey 提到：

#今日话题# 偶尔闲下来时会去刷一下抖音，一刷就停不下来，经常在朋友圈看到有人发“刷抖音四五个小时”的状态消息。如果按照日月活比1:2代入身边人和自己真实使用场景来分析，数据有可能是真实的。抖音如此鲜衣怒马地增长用户，未来趋势如何取决于它骨子里有没有一岁一枯荣的旺盛生命力，纵是时势造英雄，英雄亦要能够驾驭时势。目前来看短视频依旧火热，在VR/AR/MR未普及之前仍然是短视频的时代。但纵观历史，盛必虑衰的时刻从未缺席，抖音或许是潜龙刚刚跃出水面，正处于景色大好的阶段，无疑这是好事，至少对于抖音和用户来说是好事：闲时刷抖音，而非每天沉迷。3亿月活已经是很大的数量级，未来这个指标增长或许不会依然迅猛，接下来能维护好这3亿用户不带跑偏就是这个行业的好事。

菜园子产品经理三园 的 杰 提到：

#今日话题# 1 一款日活上亿级的产品，对于公司来说当然是一件好事啊,对于社会公众来说是一件好事还是坏事还要看产品本身的价值取向了，所以不是整治了一下么。 2 抖音目标用户为年轻群体，当我给我爸爸下载抖音时，他玩了一会儿就删了，用户增长就看更多的包括国外的年轻群体接不接受了。 3 无[偷笑]

菜园子产品经理一园 的 Charles 提到：

#今日话题#我怎么感觉现在热度已经逐渐下去了，同质化太严重，没啥新意了，不是知道会不会像微博一样昙花一现。

菜园子产品经理四园 的 ZY 提到：

#今日话题#抖音日活月活差距那么大，主要原因大概是内容社区，内容同质化严重，内容创新速度跟不上用户所期望。

菜园子PM西南分舵 的 刘冰冰 提到：

#今日话题#请教一下：日活月活比是1:2，是什么意思呢[抱拳]

菜园子产品经理三园 的 Ivan 提到：

#今日话题#其实对于日活和月活过亿的产品，在当然市场更多是流量大，而核心变现能力并不高。很多产品其实都是休闲爆款，论消磨时间，国人从来不会缺乏。所以我个人观点是有的产品即使月活过亿，如果对社会本身没有产生正向意义，那么也终将被淘汰。抖音虽然从产品层面来看，完美的搭建了上瘾模型，但我看到的产品核心本质还是悲伤的，因为你会发现大部分国人刷了一两个小时左右后，一脸空白。所以日活月活有时候已经失去本身的意义。除非背后能够带动新的正向触发。

菜园子产品经理四园 的 王擎宇 提到：

#今日话题# 快手是野蛮生长，抖音运营痕迹太明显，一个是真实的生活，另一个是精彩的包装之后的表演。

菜园子产品经理一园 的 Amour beignet 提到：

#今日话题#个人感觉抖音已经过了疯狂的那个时期，现在随着用户越来越多，而视频的质量却越来越低，越来越没有新意

菜园子产品经理四园 的 Ben 提到：

#今日话题#存在即是合理，抖音这么火爆，侧面也反映了现代人自我欲望与自娱自乐的追求

菜园子PM西南分舵 的 全频带阻塞干扰 提到：

#今日话题#还记得今年三月的时候痘印的日活还只有7000万，三月个时间增了8000万，可以说是很迅速了。用户体量又决定了社交关系链的广度，短视频平台会做到哪种地步，和短视频这种媒介产品本身的属性有关，是和直播一样成为部分人群的消费品，还是更大众化的娱乐向社交工具，还没有很清晰的答案，目前来看，短视频的潜力远大于直播。抖音的用户增长主要靠产品、口碑，腾讯的封锁，并没有阻挡抖音的成长。我认为用户数量国内增长会趋缓，但国际用户增长会迎来一个高峰，我这几天在YouTube上看视频的时候都是 Tik Tok 的广告[捂脸]

菜园子PM西南分舵 的 Mr～冉 提到：

#今日话题# 小白很期待?

菜园子PM西南分舵 的 品羢 . 提到：

#今日话题# 小白完全没有日活月活的概念，这个状态下也就没有任何思考的程度

菜园子产品经理一园 的 捌壹叁號 提到：

#今日话题#卸载抖音了 ……刚开始出来时候视频挺cool的，现在依然与快手几乎无差别了。

菜园子产品经理一园 的 元気滿滿 提到：

#今日话题#个人感觉抖音越做越好了

菜园子产品经理一园 的 吴东民 提到：

#今日话题#个人感觉抖音内容质量已经大大下降，刚开始的抖音给人一种新鲜感，除了唱歌跳舞还有各种生活的小技巧，但是现在好像越来越趋向快手，而且内容同质化，来来回回是那几首音乐跟视频，只是换了个人。最开始会花费几个小时在抖音上面，但是最近几个星期都没有打开过了。

菜园子产品经理三园 的 Jack_潘登 提到：

#今日话题# 1 日活月活比例是1:2，对于一个短视频产品，需要和同量级的竞品对比才能知道是否是好事。 2 如果有需求的用户数量基数足够大的话，指标也有可能升高。比如微信在1亿-3 亿用户时，并没有增长出现迟缓和瓶颈。另一方面， 未来随着竞争的激烈，很有 可能出现其他同类竞品或非同类竞品抢夺抖音流量，指标也可能会降低。 3 不同产品的使用场景不同，影响着日活和月活的数量。抛开产品谈日活月活比 是没有意义的。比如我做的小额现金贷产品，用户使用周期一般是一个月。因此 日活和月活比值非常小。这个指标也没有价值。

菜园子产品经理一园 的 jolleen 提到：

#今日话题#个人觉得抖音同质化内容越来越多了，最近抖音也没有新的好听的歌曲了。但没有对比就没有伤害，相对其它短视频网站用补贴刷流量，抖音内容要更自然。为赚补贴而太过刻意赚取流量的内容，感觉笑不出来。

菜园子产品经理一园 的 Li33ie 提到：

#今日话题# 只有我觉得1:2这个比例很正常吗？1:2大致上可以推测产品的新用户已经越来越少，但是用户池每个月都在流失，才会有日活比月活要低这种现象。但是我觉得从产品的生命周期上来看，现在抖音应该是处于成熟期，因此用户增长速度减慢。

菜园子产品经理三园 的 小隐Eli 提到：

#今日话题# 这次公布数据强调了抖音的传播途径，亲友、社交传播； 另外强调了内容的多元化和用户群体的年龄上升； 小星说这是突破也是瓶颈，其实不光是瓶颈，也是它先天的劣势；明显带着底气不足。 亲友传播途径和内容范围的拓展，应该能说明抖音本身更偏向于消遣，并且不足以提供主动获取的动机； 用户群体年龄尽管上升，也仍旧是30岁以内，它的内容定位也会在今后群体拓展上造成很大的障碍； 所以他是一个现象级的产品还是能更持久值得观望。 所以尽管日活月活比确实很惊人，其实更想看到抖音的黏性发展指数。

菜园子PM西南分舵 的 ?小戈 提到：

#今日话题#做B端产品的，虽然也涉及了C端，但不是主要负责，对于日活和月活之间的数据关联性，参考性不了解，光看数字来说，觉得蛮可怕的…坐等大神解惑 然后从自己使用和身边朋友感觉来说，抖音分掉了微博不少的流量，原来关注的很多微博大V转战抖音，微博的粉丝活跃度也下降了

菜园子PM西南分舵 的 emmmmm.... 提到：

#今日话题# 一直都是做产品0~1，还没有参与过运营阶段，都还没有意识去关注日活和月活的概念，期待各位大神讲解

菜园子PM西南分舵 的 Niicco 提到：

#今日话题# 给政府公安做设备没有日活月活的概念，期待各位解读

菜园子PM西南分舵 的 Ranispy(景薇) 提到：

#今日话题#之前给学校政府做党建系统，日活不高，但是有月活，因为都是必须要使用的东西，所以月活有要求。现在做家校共育，C端产品，对日活的要求主要体现在频次和停留时长，准备埋点做数据分析。对于日月活比，1:2应该不算很好的比例，抖音是指标按照目前的趋势，应该还是要上涨的，期待短视频领域的精彩厮杀。

菜园子PM西南分舵 的 WiLLiam 提到：

#今日话题#抖音一直在微笑

菜园子PM西南分舵 的 画圈圈 提到：

#今日话题#就抖音目前的这个状态的来说，活跃度短期内还会持续增长，但增长的速度明显会放的缓慢，除非借助某个势能，比如像“春晚”这种大场景，才会能得到一个爆破增长，目前抖音很明显已经收到腾讯方面的压制，腾讯也在发力推广微视，势必会带着抖音的一部分用户，至于最后他们两家谁胜谁负不好说，或者是双方妥协。抖音的日月活比例1:2感觉很奇怪，是什么契机让某一天的日活这么高，可以去细细分析一下。目前我所做的产品，基本上是B端的业务系统，处理的都是行业内的一些刚需问题，使用场景是在工作时间，所以，日月活对我们的产品来说不算关键指标。

菜园子产品经理一园 的 Shao 提到：

#今日话题# 我只用过一次抖音，一不小心从晚上八点多刷到12点，果断卸载，防止中毒。       看抖音当时会让我觉着愉悦，看后会有愧疚感，堕落，因为并没有增加实质性的收获，所以如果还有跟我同类心理的用户，势必会导致日货活下降。       当然，如果抖音能在内容质量或者别的方向上做改进，日活还是有望保持或增长的。

菜园子PM西南分舵 的 玄穹子 提到：

#今日话题#抖音经过短时间的爆发，已经成功的引起了腾讯的关注，目前还在进行的头疼大战，（腾讯扶持微视）短视频相比直播更有内容的创造性，字节跳动，经过内涵段子，今日头条等的产品（ugc）产生了打量的用户内容，以后这样的产品会越来越多的。

菜园子产品经理五园 的 涣城 提到：

#今日话题# 抖音的爆火与不计成本的营销相连，抖音的生态有四个支柱：流量、内容、商业和数据，当下无论哪一种营销，内容的持续创造能力是吸引流量的根本，在寻求流量的道路上，抖音红人功不可没，除此之外，也有越来越多的机构驻入抖音平台，前抖音产品负责人说，很多品牌比抖音更着急商业变现。也侧面证明了抖音的潜力无限。

菜园子产品经理五园 的 涣城 提到：

#今日话题# 日活过亿是什么概念?新浪微博诞生于2009，今年活跃用户四4亿，日活跃用户1.84亿，是全球第7家用户规模突破4亿的社交产品。 其他六款为Facebook，messenger，WhatsApp，Instagram，微信，扣扣抖音上线不到三个月，完成8000万的日活增长，不到两年完成了新浪拼搏六年的业绩，新纪录啊。不过目前短视频还是以娱乐为主，用户对娱乐的使用很善变，特别喜新厌旧，所以如果他不能总是娱乐，至于以后的发展，拭目以待

菜园子产品经理一园 的 DOUBLE 提到：

#今日话题#虽然我第一次下抖音玩了4个小时然后觉得浪费时间就卸载了  但是抖音说自己的日活和月活数据有这么高我觉得是有的   抖音的内容虽然同质化的厉害  但是从产品功能的角度讲别人确实很好啊   对于普通用户而已  绝大多数都不会编辑短视频   相比编辑图片而已   编辑短视频更具技术性  而抖音将编辑视频这一技术要求比较高的功能点做成了人人都可成为视频编辑大师的工具  就这一点而已  我觉得就比同类软件牛   不要忘了  依托于中国庞大的人口基数  快手的用户量都能和微信比肩了  

菜园子产品经理一园 的 yolanda 提到：

#今日话题#抖音的日活和月活首先从数据上看是非常可观的，日活/月活=0.5，可能会同一批用户比较稳定，同时增速已经放缓，未来增速可能进一步放缓。从我身边的朋友来看，早上不刷抖音无法起床，晚上不刷抖音无法入眠的阶段已基本过去，现在基本处在删应用戒瘾期，不过抖音在短视频领域的成功还是无可否认的，现在很多人概念中拍视频基本等于拍抖音。我门自己的产品工具属性比较强，比较低频，日活月活就比较可怕了。

菜园子产品经理一园 的 元気滿滿 提到：

#今日话题#抖音的胜利来源于第一印象的建立，用户习惯了用抖音，就每天会固定打开抖音，而微视在后期赶上来，得益于创造101的拉粉活动。

菜园子PM西南分舵 的 叶娟 提到：

#今日话题# 抖音目前是短视频类产品中的红人，“抖音中毒”、“抖友”等词成为抖音迅速传播的热词。我觉得能达到日活1.5亿，与抖音产品和运营的成功不无关系，抖音的用户体验真的不错，刷屏即可见，用户点赞、关注、评论和寻找同款背景乐等操作很流畅。月活3亿，和日活成2:1，说明用户的留存率有问题或者长期活跃用户比例不高（不过是相对，现在这样的体量，也是相对不错了）？个人觉得抖音给大家带了快乐放松了心情，偶尔刷刷还不错，但是不适合长期消耗时间在上面，当然在上面确实能学到知识的用户除外，抖音上面还是有一些知识可学的，比如书法、舞蹈、做菜、英语等。抖音在短期还会持续火爆，长期活跃度还得受内容质量、品质和用户的新鲜度等的影响。

菜园子产品经理四园 的 虎头獒王 提到：

#今日话题# 终于有空讨论一下话题。 关于日活月活，大家都明白其定义和对于产品的意义。 在我看来，这两个数据只是一款产品最宏观的数据，宏观到除了可以感知到产品的体量和大致粘度外并不能产生其他更有价值的判断。 对于日活和月活之间的数据关系在什么情况下才算健康，这个判断首先要对比竞品，其次是根据内部更加细分的数据指标，最终得出一个评价标准。 对于我个人的产品来说，这两个指标是每天都必须看的，但只是一扫而过，因为通常如果没有运营活动或其他重大bug，日活月活都是比较稳定的，日活大概5K左右（B端），通常有更多细致的数据会指引我去发现一些问题和优化点。比如某个页面的跳出率，停留时长、使用率，以及涉及到整个体验流程的漏斗数据。 抖音的数据未来会上涨还是下跌呢？就目前抖音的运营节奏和产品阶段来看，还没有到达产品的成熟期，如果没有监管或者其他意外因素，稳步增长应该是没有太大问题的，即使1年后，或许抖音进入产品的成熟期，我相信按照字节跳动数据驱动的用户增长能力，尝试产品转型或者产品生命周期循环后，进入下一轮增长液未必不可能。 目前抖音最大的风险不是腾讯的微视，而是头腾大战中来自对方的攻击。毕竟最近短视频监管的变化风向和腾讯有撇不开的关系。

菜园子产品经理三园 的 lvhongyan 提到：

#今日话题#1、从比例看出抖音的用户热度还在持续，日活占比高说明用户粘性强所有我认为是件好事，这也是抖音敢和大佬们抗衡的底气所在。2、未来抖音是否会持续增长主要看是否源源不断有新的有趣的视频内容出现，有新内容让用户持续保持新鲜感，这个指标不会下降，毕竟抖音的竞对可以是视频app可以是微博，门槛上比视频app低趣味性上比微博高，相比之下我觉得抖音有优势。3、我们产品的日活月活比...en....可以忽略.[捂脸]

菜园子产品经理四园 的 人类赞歌 提到：

#今日话题#对抖音来说，我想她的目的是达到了的。因为抖音本身是强运营的风格，日活的持续增长证明了策略是有效的，但从长远角度来看，因为只是短视频，缺少内容沉淀，所以很难一直火下去（或许可以对标天天p图）。点--线--面，基础是关键，什么时候能真正把文化沉淀下来，抖音就算大成了。至于预测呢，做不到，得看下一步的战略规划。

菜园子产品经理二园 的 kathy(,,•ε•,,) 提到：

#今日话题#月活只是日活2倍，这个数据很厉害，说明当月用户的留存很高，流失低，更说明这款app聚焦到了目标用户。而且短视频的用户体量天花板肯定不止3亿，抖音还是在增长期，所以光看给出的日活和月活，抖音未来的指标是不会下降的

菜园子产品经理二园 的 yoga&yoghourt 提到：

#今日话题#产品生命周期大致分为4个:探索期，成长期，成熟期，衰退期。如果月活大于日活，代表产品处于成长期阶段。也总会成熟和衰老的。这样想想，产品和人一样，成长期风光过，轰烈过，成熟期就像四十不惑的人，平稳淡定的冷眼看世界，衰退期就像老态龙钟的老人，他早已明白，人固有一死，庆幸曾在一个时代留下他的足印，与时代发生过一些交融和故事。天空没有鸟的痕迹，但我已飞过。

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