廖衍明：欧阳娜娜周报折射出的职业化
欧阳娜娜的周报近期小火了一把，很多人聚焦在如果自己交一份这样全是表情包的周报，一定会被领导批。我倒是觉得把领导的水平看的这么low才会被批。
我见过的优秀职业经理人，只有在部属的报告写得实在太水，对培育这个部属比较绝望的情况下，才会对部属的格式提出更高的要求：反正也没什么指望了，按指令做事推一下动一下总会吧？反而是对能办事的部属，不会太拘泥形式主义，你长得帅，怎么说都对！
作为一个入职仅一周的新人，欧阳娜娜的周报从一个职场水平来看超级亮眼，堪称学霸！超越了绝大多数企业主管的水平，基本可以在任何一个企业担任部门经理岗位了！当然我想这不仅仅是欧阳娜娜个人很牛，里面也许也可以折射出淘宝管理团队的职业化程度，这份周报里有好多个亮点：
1. 主次分明
欧阳娜娜报告中一共体现了5个项目，重点为3个项目，另外2个列入“其他”。如果作为一个入职一周的新人，立刻就能将自己的工作按轻重缓急分出主次来，确实是非常难得的。说明欧阳娜娜在对「现状」的理解上还是做得很不错的。
现状：出自日产训版MTP第一单元《管理的基础》
2.开篇就强调KPI
一般员工级的工作报告，能在开篇就聚焦KPI的实属不多。欧阳娜娜的周报反映出了对上级所交代工作的热情目前还是不错的，说明上级的「命令」是有效的，有效的激发了欧阳娜娜的「达成意愿」。
命令：出自日产训版MTP第二单元《管理的流程》
达成意愿：出自日产训版MTP第一单元《管理的基础》
3.兼顾多项工作无遗漏
一周之内同时兼顾三个项目，可见「工作充实」是做得不错的，而且这三个工作有着非常清晰的内容界限，分别是：新势力周穿搭设计、欧阳娜娜的秘密视频策划、新装变身大赛微博互动。
我觉得这应该不是一个职场新人一周之内可以梳理出来的，如果是欧阳娜娜自己整理的，那更是要刮目相看了，基本上我们还是认为少不了领导的功劳。如此快速的上手工作，可以认为淘宝管理者在「新进员工的指引」和「职务期待的整合」上面做出了很好的成绩。
新进员工的指引：出自日产训版MTP第四单元《培育与启发》
职务期待的整合：出自日产训版MTP第五单元《信赖关系的形成》
4.聚焦量化成果
报告中三个项目都有可衡量的成果，第一个项目的成果是9套look成功上线、第二个项目的成果是视频验收上线、第三个成果是玩法讨论得出结论。与一般的汇报相比，欧阳娜娜的周报更有「效率意识」。
如果一个员工在工作汇报里絮絮叨叨说自己做了些什么具体的事，而不是工作有什么进展、体现出了哪些成果，你是领导你会不会不耐烦？员工做了多少事，只代表成本，而公司需要的是产出。
欧阳娜娜在体现了成果的前提下，还巧妙的展示了自己有多忙：搭配了29套，被XX毙掉了11套，被XX毙掉了9套，通过9套。明贬暗褒，不仅捧了自己，还捧了团队，绝对有助于「信赖关系的形成」这情商杠杠的。
效率意识：出自日产训版MTP第一单元《管理的基础》
信赖关系的形成：出自日产训版MTP第五单元《信赖关系的形成》
5.时间观念强
汇报中涉及的进度，全部精确到小时，几日几点。如果职场人都能做到像欧阳娜娜表现出来的这样，前途怎么可能不好呀？其他的还有结构化、简明扼要、有下周计划等多个优点。
好了，问题来了，你觉得这究竟是格式用得好，还是有思维呢？究竟是管理表格重要，还是管理思维重要呢？一个缺少管理思维的人，拿了再多的工具、方法、表格也无法发挥出作用；反过来，一个有管理思维的人，能够创造工具、创造格式，进而影响这个组织。
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