《营销管理》产品营销管理篇读书笔记

2019-04-08  本文已影响0人  江河聊营销

伟大的品牌的核心是伟大的产品,产品是市场供应品的关键因素,这是一个基本的事实,无论是奔驰,星巴克的意式浓缩咖啡,还是电视节目;

产品定义:提供给市场以满足需要和需求的任何东西,包括实体产品,服务,体验,事件,资产,组织,信息和创意,客户根据三个基本标准判断产品的吸引力:产品质量和特征;服务组合和质量;价格是否合理;

产品五大层次

第一层就是核心利益,即消费者实际购买的基本利益,比如旅客购买就是“休息和睡眠”

第二层就是基本产品,营销者将核心利益转化为基本产品,比如旅馆的房间包括床,浴巾和毛巾等;

第三层就是期望产品,顾客购买时希望供应品满足一系列的条件,比如干净的床,干净的被子等;

第四层就是增值产品,营销者开始设计超过顾客期望的增值产品,

第五层就是潜在产品,产品未来可能进行的所有改进和变革;

产品分类:

传统营销依据三个基本特征对产品进行分类:耐久性;有形性和用途,以此进行分类组合;

耐久性和有形性:非耐用性产品,消费快,频次高,因此合适的营销策略,就是在众多地点提供该产品,利润低,必要时采取大规模的广告宣传;耐用品需要更多推销者去传达,所需需要更好的服务,服务是一种无形的资产,质量把控,要求性更高;

消费品分类:便利性产品消费者不会刻意比较,然而一些大宗耐用性产品,需要更长时间比较;

工业品分类:原材料和零部件完全转化为制造商所生产的产品,价格和运输是核心关键;

产品关系:特定的生产商提供给市场以供销售的一系列产品或项目,如宝洁公司提供的个人护理品和化妆品,产品的组合通过广度;长度;和深度分析,广度指的是公司有多少产品线,长度是产品组合中产品品种数,深度就是产品中每种产品的种类;

产品线分析

在决定需要开发,维持,收获和放弃哪些项目时,必须认真分析产品线各个产品品种的销售额和利润;放弃那些产品对销售额作用小的产品;同时需要对竞争对手产品线进行定位,进而确定目标细分市场;

产品长度分析

寻求高市场份额和市场增长的公司会选择较长的产品线,追求高盈利性的会选择较短的产品线,相应公司也会进行产品线延伸,向上和向下进行延伸;

产品线的现代化,特色化和精简

甚是产品线现状,然后对其进行精简和审查;

包装,标志,担保和保证

包装

包装通常用到三个层面,瓶装;盒装;箱装,包装必须识别到品牌,传递描述性和有说服力的信息,便于保存和保护,易于保存;

标志

所有的实体产品都必须带标志,标志作用:区别产品和品牌;产品分级;也可说明谁生产,在哪里生产,产品的内容是什么,如何使用,或者促进消费者购买;

担保和保证

提供担保和保证,更好降低消费者购买风险;

管理新产品

新产品两种方式,购买产品OR自己开发新产品

新产品为何会失败或成功

1.市场/营销失败:潜在市场规模小;产品差异化小;定位差;误解顾客需求

2.财务失败:投资回报率低

3.时机失败:市场进入迟,或者进入过早

4.技术失败:产品无效;设计差

5.组织失败:不适应组织文化,缺乏组织支持

6.环境失败:政府法规,微观经济分析;

新产品开发九大步骤:

1.提出创意:核心是发现消费者尚未发现或者尚未满足的需求,然后提出解决方案;需求来源需自己日常调研,或者搜集用户的反馈信息,

2.创意筛选:删除较差的创意,对创意进行描述,包括产品创意;目标市场;竞争情况,市场规模,产品价格,开发事件和开发成本,以及制造成本和回报率等;

3.概念开发:

4.概念测试:向目标消费人群介绍概念,测试她们的反应;

5.营销战略:制定三部分内容的初步营销战略规划:第一部分描述市场规模,结构和行为,产品定位和销量,市场份额;第二部分简要描述产品的计划价格,分销战略和营销预算;第三部分就是预期长期的销售额,利润目标,以及不同时间点进行营销组合;

6.商业分析:公司进行预算,是否要进行投入,需要预计销售总额,预计研发/制造/财务成本等;

7.产品开发:提供一些产品开发的样品等;

8.市场测试:销售波研究;模拟营销测试;可控营销测试,或者大规模实销;

9.商业化:时机选择;地理战略;瞄准潜在顾客和市场进入策略;

产品生命周期的营销战略:

产品导入阶段,需要花费大量的成本来推广,成长阶段需要逐渐市场和利润大量增加,成熟阶段,竞争者增多,销售速度减慢;衰退期,销售下降趋势增强,利润降低;

营销战略:导入期阶段

尽可能让消费者意识到新产品的存在,引导他们试用该产品,保证产品的分销渠道等需求造成;但于此同时,开拓者,也会面临新产品定位粗糙,定位错位,推出时未满足消费者需求的情况;

营销战略:成长阶段

提高产品质量,增加新产品的性能或者改进产品外观,增加新式样和辅助产品,进入细分市场,扩大销售渠道等;

营销战略:成熟阶段

成熟战略三种策略:市场改进,产品改进和营销组合改进。市场改进主要有促使非使用者使用品牌;进入新的细分市场;争取竞争对手的顾客;

营销衰退阶段:

增加公司的投资;保持原有的投资水平;降低投资水平;收获投资回笼资金;快速放弃产品

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