操盘手Coco Wan：6+1品牌运营系统之品牌文化

一个好的品牌打造不单单是一个好的广告、好的名字、好的产品、好的理念、好的服务，而是一个长期而系统的过程，能让大家心系心的品牌文化，打造品牌文化要善于发掘品牌文化故事。

企业的文化故事包括创业历史，创业者成长经历等等，凡是值得推崇，对企业具有推动作用的故事，都可以发掘，向消费者和员工进行展现。如阿里巴巴，创始人马云的成长史，就被当作一种励志的企业文化，鼓励着大批的创业年轻人奋发图强！

品牌文化就像是一个磁场和道场，磁场就是它会吸引一群有共同价值观的人聚在一起；道场就是它会让这群人心连心共同朝着一个目标抱团取暖，真正的做到众人拾材火焰高！

其实一个公司的管理由小到大，分为三个阶段：小团队靠个人，中团队靠管理，大团队靠文化。

比如十几人、几十人小团队的时候，我们前期支持我们的人可能是朋友、家人、同事、同学发小等等，这个时候我们靠的是亲情，友情来管理团队。

当你的团队规模到一定程度，到一百人左右了，你通过第一阶段的管理方式已经不行了，你必须靠流程机制，靠组织架构，靠人员分工，来进行公司管理。

当团队再大一点的时候，千人万人团队的时候，你必须要通过文化来管理。这个时候使命，愿景，价值观，显得尤为重要。微商团队发展很快，很容易到千人团队，万人团队，所以从一开始的时候，我们就要注重公司文化和团队文化的打造。所以品牌文化是重中之重，也是一开始的基础工作。

那我们如何把公司的使命、愿景、价值观展现得淋漓尽致，让大家印象深刻呢？

首先使命感对于每位员工的赋能非常重要！我们说人以类聚，物以群分。如果你没有定清楚，很多人都觉得我是为老板打工，基本上这样的公司活不下去，不仅员工累老板也累！那我们要通过一种使命感让所有人都能够团结在一起！一起努力一起奋斗，一起完成这个使命！

比如：开课猫的使命是什么？

让努力的团队长先富起来

比如：新时代的使命是什么？

发展民族产业，造福人类健康

这些愿景看着都很简单，大家都能够看明白。使命体现了企业的立场和信仰，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

市场很大，必须有所取舍。我们定位使命的时候，首先问自己3个问题：我有什么？我要什么？我要放弃什么？然后定位出公司的使命，真正的使命是让所有员工长在骨子里的，无论公司大小，你必须拥有使命！有使命的公司才能引领一群有梦想有责任心的人！

接下来我们来说说愿景，愿景不是我们所聊的目标。很多人把目标和愿景分不清楚，我们作为一个团队，是为了一个事业共同去奋斗，那么公司未来会发展成什么样子呢？对我有什么好处呢？这都是愿景需要去解决的问题。

比如开课猫的愿景是：微商创业改变世界！

比如新时代的愿景是：

团队大家庭，事业大舞台，健康大产业！

那么愿景是着眼于未来，我们要想着我们的公司30年50年100年之后是什么样子？我们在做愿景和使命的时候一切植入在我们的生活当中，我们的工作当中，去激发每个人心里的欲望，把我们的愿景和使命嫁接在一起会发生化学反应，让每一个人内心有动力，每一个人能够点燃自己！让他们觉得他们现在做的事情特别有意义，能够主动的坚持下去，如果一个公司里面没有明确的使命和愿景，那么这个员工来到公司里面，他是没有归属感的，没有归属感自然就不会全心力的去做事！位置不一样，产生的结果就不一样！

接下来我们讲讲价值观，一个企业的价值观，能够决定企业发展的方向。只有当价值观渗透到员工内心，员工才能真正明白企业追求的价值标准，从而形成企业内部的向心力，这时企业文化的执行才是有效的执行。

那价值观是什么？是我们工作做事的方法论。

比如开课猫的价值观是：

寻找靠谱的人，做点靠谱的事

比如新时代的价值观是：

自立立他，德行天下

企业的价值观深刻的体现了让我们成为什么样的人，你必须要成为什么样的人！统一的价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。

总的来说，我们把愿景使命价值观融合到每一个制度里面，最终形成强烈的品牌文化，让团队所有人一条心做一件事，那么就一定赢。今天和大家分享了Coco Wan《6+1品牌运营系统》当中的品牌文化，更多内容将会在之后持续更新。

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