你的勤奋有多少

昨天看到一篇文章讲关于勤奋的，非常有感触。

三天两夜

刘润老师（得到5分钟商学院主讲人），在微软前员工聚会上的一次分享。

1999年12月自己加入微软，平时身上带着三部手机，一支是自己的，一支是部门的，还有一支是微软GTEC两个总负责手机的其中一个，必须保证24x7永不断线。

你可能非常不理解，为什么我们要随时在线。那是因为我们遇到的客户问题，都是影响重大的问题。

比如，香港马会（Jockey  Club）用的是微软的系统，如果出了问题，投注站不能投注了，你想象一下，香港市民一觉醒来发现没法赌马了，这是多么严重的社会问题，他们拿这钱不知道会干什么。比如《新加坡日报》，每天凌晨要把印版送到印刷厂，如果系统出问题，印版制作不出来，当天市场上就没有《新加坡日报》了，这一定会成为别的日报的头条。

有一次，晚上快下班的时候，康柏公司内部的计算机系统出了问题，一千多台电脑的邮件都不能访问，也就意味着一千多人背后的生意、订单、客户沟通都受到影响。我留下来紧急处理这个棘手问题，不知不觉就干到凌晨三四点，但是依然没有解决。

对方特别着急，康柏全球CIO直接一个越洋电话打来警告我，如果不能在凌晨五点解决，他就立刻打给微软全球CFO投诉，他们在剑桥的时候，是同班同学。我只能假装镇定地回复：没问题，一切尽在掌握。

挂了电话，然后想：怎么办，怎么办，怎么办？这个问题，只有解决，和没解决两种情况。那1000多台电脑如果不能访问，你找3000个理由，都是死路一条，绝无“差不多”这种状态。临晨四点，我只能顶着巨大的压力，一个人继续排查错误。

一口气忙到早上9点，大家陆续来上班。此时，我已经连续工作一天一夜。我有一个选择，就是把这个问题交给别人接着处理，自己去睡一觉。但是，这一夜，我做了很多工作，哪些是有意义的，哪些是就算没有解决也已经排除的，要和下一个负责人交代一遍是非常复杂的。为了给康柏节省时间，我决定接着干。

本以为在整个团队的协助下，可以在白天解决，但是这个涉及到源代码级别的问题，到了晚上，仍然没有被攻克。精力被极度透支的我，根本没有挣扎，又干了整整一个通宵。问题终于，终于完美解决了。

两天两夜，对方换了几波人，而我是连续作战精疲力竭，但是攻坚克难后的兴奋，让我进入“回光返照”的状态，根本睡不着，于是又工作了一整个白天，处理完堆积的公务。

三天两夜，55个小时没合眼。

让我知道了，什么叫做你努力程度之低，根本轮不到拼天赋。

企业经营

雷军在投资年会上的一次分享，他说自己见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的忙很多。

有一次他们团队去韩国三星总部，有幸见到三个副会长。我就随便问了个问题，首尔这么堵车，你们几点上班？有两个说，早晨六点半上班。

因内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但晚上都有应酬，大概十点左右。

那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已12点多钟。”

自己讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为全球最赚钱或最成功的公司之一，因为每个人的付出可能远超大家想象。

守正，比出奇更重要

除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。