How to be a team leader

团队，是自由生长的优胜劣汰？还是等级制下的官僚主义？或为个人主义的江湖崇拜，亦或共生共享的自然生态？

这是摘自关于一个团队负责人对自己在团队中的作用及团队间协作成败的总结

第一：吃亏是福。伴随着阅历的积累，慢慢发现，想成大事，必须要有“功成不必在我”的心胸及格局。日常工作中，我没有主导很多工作，但是很多工作里都有我的影子，要帮助团队完成他们的工作，为后面的工作做好铺垫；我主导的工作，功劳簿上的排名不会把自己排在前面，让团队感受成功的镁光，我独自享受成事的内心踏实。只要大家一起干成事，皆大欢喜。所以，做一个不怕吃亏的人。

第二、团队为魂。我们要做一个不让团队吃亏的人。企业的领导者天然的责任是股东利益最大化，同时，让客户满意，职员受益，没有让职员挣到应该挣到的钱的领导者不是合格的领导者。不把团队的成绩说成个人的成绩，我认为的领导力，就是有多少团队成员心甘情愿一起干的个人魅力。

第三、声誉无价。像鸟儿呵护自己的羽毛一样，呵护自己的职场声誉。我们在岗位上，不是只做业务和专业，做的是口碑。专业可以与时俱进，声誉却需要日积月累。

第四、自律克已。我们都不是只知道奉献的人，没有一个人不受到各种诱惑。人都有欲望，我也喜欢金钱、香车、别墅……实现理想，满足欲望和付出成正比，当然，这个过程还有很多复杂因素。但是，自律和克制是战胜欲望的利器。挣自己应该挣到的钱，走大道，做个好人，财富自由，精神自由。

第五、崇尚竞争。争胜好胜，是一把双刃剑。不断激励自己和团队向前，用“竞合”的思考方式做事业，赛马不相马。激发斗志，激活自身和团队的无限潜能。

第六、慎言笃行。在职场，不该说的话不说，不该做的事情不做，应该谏言的时候却毫不含糊，真正要做的还是行动，说得再多，行不远、挖不深，短时间没问题，却不会持久。

第七、士为知己者死。为什么要加入一个团队，为什么要为一个团队而战。目标明确和行动迅速，简单专注而且有力量，如果一个公司或者团队不能实现目标而倒下，每个人都是失败者，不用辩解。

以上几点，6/7稍微不太认同，其它，在当前文化中，感觉是非常重要的。

吃亏是福，有舍有得是担当；认同团队的力量，个人成长的更快、更远；爱惜声誉的人一般都会严于律己、克己复礼；崇尚竞争，激发激情而非攻击力，让人自燃自愈，很多时候没有人耳提面命告诉你机会在哪里，无人鼓励依然激情澎拜，有人打击却顽强成长；

当一个team leader 把个人价值和团队价值统一在一起，成为团队凝聚力，一起向阳而生。这样的团队才是争相绽放，无坚不摧的。