绩效管理的鼻祖张居正

如果让大家投票，在现代职场中，打工人最讨厌最害怕的是什么呢？相信很多人都会说是万恶的KPI制度，因为这个制度就像是达摩克利斯之剑一样，悬在每一个打工人的头顶之上，让人压力巨大，喘不过气来，而很多的老板们更是将这项制度玩儿的炉火纯青，于是上班族的996便成了常态，很多人都认为这个KPI制度是来自于西方管理学，但实际上它最早是由我们中国人发明的。这个人就是大明第一首辅张居正。当时这个制度叫做考成法，所谓考成法，其实就是一项官员考核制度，也就是说，这个制度最早是用来考核公务员的，不像现在都是用来考核底层老百姓的。这项制度的实施给明朝中期沉闷、腐败、散漫的明朝官场带来了一丝曙光。《明史》中评价张居正的考成法“为考成法以责吏治”“一切不敢饰非，政体为严”，可见考成法在当时的效果是很显著的。

公元1573年，张居正在全国范围内开始实施考成法，其主要内容是，都察院把所管辖的官员应办的事务每月分别登记在三本账簿上，一本都察院留底，另一本送六部，最后一本呈内阁；由六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。每完成一件就勾掉一件，没完成的要如实说明原因，否则论罪处罚；都察院也可要求六部每半年上报一次执行情况，违者根据情况进行议处；最后由内阁对都察院的稽查工作进行监督。

一句话总结就是，基层官员对六部负责，六部对都察院负责，而都察院又对内阁（张居正）负责。反过来督察院随时监察六部，六部也可以对监察院进行申诉，在这样的制衡下，内阁就控制了六部和监察院，而在改革之前，监察院只对皇帝负责，根本不把内阁放在眼里。

据统计，在张居正主政的十年间，在考成法的执行下，被裁撤的官员占到了官员总数的三分之一。因为有考成法在，“立限考成，一目了然”。从而彻底打破了官场上论资排辈的传统陋习，朝廷不拘一格降人才，官场风气焕然一新，官员们的办事效率提高了数十倍。同时极大地提高了中央集权。

从“考成法”的内容来看，很像现代企业普遍采用的目标与绩效管理。明确战略目标，理清岗位权责，建立奖惩机制，统一考核要求。通过“三本账”建立起的多层次的目标计划、监督执行、绩效考核、激励反馈的管理机制，是现代企业目标与绩效管理的精髓。