读书笔记4

人人都是产品经理-苏杰

Day 4

第三章 项目的坎坷一生

3.1-3.3

1.一个项目分析完需求以后，就是到了商业评测的环节了，商业评测完成以后就是到了动工的环节了，任何的功能都是要在会议上商讨的，要不然后续需求更改责任变更也麻烦。

2.项目启动总是“一切从Kick Off开始”，我们确定了团队成员、时间计划、沟通方法等，就可以做到“任何时候都心中有‘树’”。然后，项目进入了“关键的青春期，又见需求”。在每一次的成长经历中，我们要“以终为始”，在每一次的项目需求变更后，我们都需要做总结，总结这个项目的难点，开发的过程中遇到什么困难，是怎么解决的。

3.，产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念，可人们经常说“做产品”、“做项目”，其所做的事情确实有几分相似，产品是可持续发展的东西，没有做完的一天，每一次需求的变更都是产品的更新，而项目是做好就完了的，是一个短期的交付流程，做完了就不归你管了。