《华为工作法》摘录
华为工作法
——黄继伟
1.牢记目标。毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成了工作后，才发现自己做的都是无用功。
2.华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
3.员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。问题驱动的本质在于员工的工作原本就是为了解决问题，因此他们的工作任务实际上是及时发现并改正问题；目标驱动则认为员工的任务在于接收目标的牵引和指导，做那些早在计划和规划之中的事。目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好，但是他同样最容易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对于目标的判断，甚至让员工迷失自我，以致他们就都不清楚自己该做什么，不知道该怎样去继续自己的工作。相比而言，老员工更容易出现类似的现象。首先，枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，因此很多老员工会对工作的意义产生怀疑。其次，老员工在工作和生活的双重压力下会更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注度。所以，很多老员工在工作一段时间之后，不得不面对两个非常尴尬的问题：你最初的工作动力是什么？你梦想得到什么？
4.“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。
5.务虚会：定方向；务实会：执行计划。
6.做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取非此即彼的原则，不能激进地以是非黑白的原则，来对待任何一份工作，保持模糊很重要。而且任何人、任何事都有对立的一面，都有各自的优势和缺点，也都有各自的特点，你看那些模糊的原则和界限，将这些不同点的对立面统一起来，才是解决问题的最佳方法。
7.“做完”并不等于“做好”。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己的负责，如果说做过体现的是一种被动状态下执行命令，那么做好这表现了更多的主动性和责任感，证明了员工不仅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。
8.过度民主化将会导致权力的失控。任正非认为，管理者必须保持自己的权威，必须形成足够强大的压迫力，这样才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事。因为在任正非看来，当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，因此，谁能够更快地制定科学的规划，能够更快的实施和执行下去，那么谁就能够更早的掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。
9.每天早上对一天的工作进行计划，每天下班前10分钟对一天工作进行总结反省。
10.改掉工作中的小动作，譬如，转笔，跷二郎腿等。心理学家认为那些经常做习惯性小动作的员工，与同事之间出现矛盾的概率要比很少做小动作的普通员工更高，他们的工作效率则要比其他人更低一些。
11.工作就是“坚持从小目标到大目标，从小就任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。
12.Make it simple.在管理学上有一个著名的“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。
13.仰望天空，脚踏实地。不想当将军的士兵绝对不是好士兵，可是将军都是由士兵晋升而来的，如果不能踏踏实实的当好士兵，不能踏踏实实地做好身边的本职工作，无论如何也当不上将军。
14.我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
15.不可能所有人都会受到重视，不可能所有工作都会立刻获得成功，一些身怀远大抱负的人免不了要受到冷落和忽视，但要保持平常心，要用平和的心态来看待自己的遭遇，不要自怨自艾、怨天尤人。任何人都需要经受历练，而坐冷板凳则是最好的磨练。每一个人都只是成功道路上的奋斗者，都只是有着理想和追求的普通追梦人，那些自以为高人一等、自以为不可或缺的人，只是自我感觉良好而已。
16.尽心而非尽力。“尽力而为”听起来似乎非常敬业，但只是一种主观上的工作态度。每个人的能力不同，因此所谓的尽力并没有固定的标准。尽力工作实际上是一种自我设限的行为，“尽力”实际上不过是他们提前找的借口。尽力是从个人角度出发，自己能做的就做一点，难做或者不想做的就干脆放弃；而尽心则是从工作的角度出发，是真正以工作为主体，且以充分投入到工作当中为前提。
17.华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。
18.要善于寻找和自己互补的人进行合作，互补的合作方式往往会实现最优化的配置，双方的技术、资源和能力都可以发挥最大的优势，最终产生1+1>2的效果。
19.大雁的合作精神，大雁每年在飞往南方过冬时会经历一段漫长而危险的行程，而大雁飞行时经常会采取“人”字形的群体飞行模式。科学家曾经对这个感到疑惑不解，经过多年研究才发现“人”字形飞行的奥秘。原来每只领头雁扇动翅膀时，会给紧随其后的大雁创造一股向上的升力，这样一来就能逐步帮助后面的大雁减轻飞行的负担，而每当领头雁感到疲惫时，就会有另一只健壮的大雁进行替代。通过合作，整个大雁群可以减少一半的体力消耗，而且能够飞更远的距离。
20.任何企业都需要英雄，但并不需要英雄主义。
21.团结一切可以团结的人，并不代表团结所有人。
22.经常总结和汇报。
23.公司里的大忙人，往往也是公司里的大“盲”人。有懂得向别人说不。
24.如果员工经常提一些与当前发展理念不符合的建议，那么就会给公司的决策以及具体实施带来干扰，比如，那些所谓的大建议，通常缺乏足够的理论依据，更缺乏实践的证明，存在很大的风险，而企业不愿意也不会贸然承担未知的风险。
25.任正非多次强调企业有改良，不要改革，不要搞激进主义，必须让经营决策保持阶段性的稳定，从而逐步改进和提高管理水平。一些具有改革甚至是颠覆性的建议，并不值得采纳，至少在整个公司未能实现转型之前，不值得提倡大改革。
26.在竞争中，综合实力固然很重要，不过对于多数人而言，想要做到面面俱到很难，而且也没有必要，生存最大的保障不是你掌握了多少技能，而是你对某项技能掌握的程度有多好，因此学习和提升自己的专业技能，应该是员工学习的重要考量。
27.多问：知其然，知其所以然。
28.高学历尽管不一定代表高能力，但代表更高的潜力。
29.价值更大化。很多时候，价值的最大化或者利益的最大化，这是一个相对的概念，是针对现有的条件和环境提出的，其实，只要稍微改变这个条件，或者改变那些能够影响条件的重要因素，那么价值最大化也就不成立了，因此更合适的说法应该是价值更大化，而创新往往是促进价值更大化的前提。
