各司其职

如果业务侧不愿意推动一些事情，或者不愿意花费更多的时间在能力建设上，只愿意把产技当作资源来对待，那产技侧也可以减少对业务的依赖，定义好产品成功的指标，在做项目时，同业务明确产品指标如何达成，确保产品成功即可。

产品对业务的思考也是一个笑话，在一个重KPI导向的公司，每个人都有非常多的想法，每个人都有自己的屁股，大家永远无法像一个team一样奔赴一个目标，为了一个方向而努力。

产品本身就更加坚信长期主义，而业务则更加看重短期证明价值。