师带徒

没想到，40+的年龄又开始师带徒了。

还记得10多年前曾签署过一个有模有样的师带徒协议，是培养一位85后的小妹妹。

不知道是我作为伯乐的体质太强，还是小妹妹悟性太高，没过2年她就另起炉灶，自成一派了。

仔细想想，我从刚进单位那会一直到成为部门负责人那段日子里，曾带过无数新人。

有的成为了部门负责人，有的在某一领域成为专家，再不济也是换了思维重新看待工作。

这么多年，管人不行，带团队也差强人意，但培养人还是可以说说的。

我生性敏感，也不愿意强人所难，所以总是积极去找寻别人身上的闪光点，分派的工作也尽可能使人胜任，或者启发思考。

我喜好自由，职场不顺后就对功名利禄看得很淡，所以一有机会，还是会积极推荐新人上位，让他们有更大的表演舞台。

现在带的两个新人，各有特点，一个偏外向，一个相对内向。

我布置任务时，会结合他们的特点先投石问路一下，然后在实际操作过程中加以观察和引导。

同时，我也在自己带教小本本上记录下他们的闪光点和需要提高的部分，然后在每周任务布置和复盘会上加以反馈。

毕竟都是90后，希望自己的能力能被更多人看到，我也乐得给予他们更多的机会。

他们尽快独当一面，对公司对个人无疑都是好事。

而我，也有更多的时间去做一些整体策划以及个人提升的事情，能兼顾公司和家庭的平衡，也挺好的。