改变提问，改变人生

之前在听罗辑思维的时候，提到过提问的力量，但不记得当时推荐的是那本书了。看到这个书名，本能的好奇使我翻开它，从怀疑到了解，再到肯定。这确实是一本好书，怎么说呢，这是一本教导人转变思维的书，人的情绪有好有坏，当你的应为被情绪主导的时候，人是不理智的，说出的话，往往带着批判性的语气。这不论是在与人的沟通中，还是在自己做决定时，都不是好事情。

《改变提问，改变人生》通过一个故事讲了如何通过改变问题，改变思维方式，从而改变生活。故事中的主人公本是一家公司的优秀职员，因为能回答别人疑问，被称作“答人”。后来被他的前同事，现在Q公司的执行懂事聘请过来，成为项目负责人。升职、加薪，眼看要走向人生巅峰，他本人也认为，以他的能力管理一个团队应当是手到擒来（不费吹灰之力），毕竟他可是“答人”。可是却事与愿违，正是他答人的身份使得他的团队毫无创造力，一切都要等他的指示行动，而唯一一个一直在提问的人-查理，被他当做是挑衅他的权威。眼看就要到项目的节点，但却毫无进展，本遇到了前所未有的难题，而这个时候，本的妻子，发现了本遇到难题，想了解他的困难，从而帮助他。但本却不想跟妻子聊他遇到的困难，他想保留他无所不能的印象。于是两人的关系变得微妙，甚至经常争吵。

本思前想后，找不到解决问题的办法，于是提出辞职，而这时他的老板却没有同意，他说我请你来管理团队的时候，便料到你会遇到这种困难，一个人做研究和带领一个团队是两回事，但是我相信我不会看错人，你可以的本。我这里有个人，你可以去找他，相信他能帮你解决你的问题。

于是本与约瑟夫见面了，本与约瑟夫相见，带着几分怀疑，几分戒备。因为本认为要解决他现在的困境是要给出答案，而不是提出问题。然而随着本与约瑟夫的一次次见面，本的想法在悄然发生着变化。本发现是他评判者的思维一直在控制着自己。本发现在被评判者控制时，他做出的决定，说出的话往往是不理智的，也就是说事情总是朝着他想要的反方向发展。随着本学习了约瑟夫的提问式思维工具本的团队开始有了创造力，人们开始了讨论，并且气氛变得融洽。这12个工具在书的最后有总结，也就是

工具1：赋能于你的观察者

工具2：用选择地图做向导

工具3：发挥提问的威力

工具4：区分学习者与评判者心态和问题

工具5：与评判者做朋友

工具6：质疑假设

工具7：善用转换问题

工具8：建立学习者团队

工具9：用问风暴实现突破

工具10：去问那获得成功最关键的12个问题

工具11：教练自己或他人

工具12：领导力——提问式思维的力量

通过不停地练习这12个工具，就可以慢慢掌握，随时可以察觉到自己是不是处在评价者状态，然后通过改变提问，转换到学习者状态，这样才能通过提问不断的进步，不断地改变生活。