读《管理的实践第一二章》有感

2019-01-06  本文已影响0人  顺藤摸瓜pool1

在人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展。企业能够增大的资源只能是人力资源。

即使是最基层的员工,也不能把他们看成是跟物质资源一样的要素,而是要激发他们的工作热情,提升工作效率,使其成长,最终形成PDCA循环,提升整个企业的效率,如丰田!

企业管理也就是目标管理。达成目标的能力就是一个管理者的能力,不管这个管理者是管理他人还是管理自己。

企业的本质,即决定企业性质的最重要原则,是经济绩效。

管理的三项职能——管理企业,管理管理者以及管理员工和工作。

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