《原则》读书笔记二

每个人的大脑都有两部分，层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分，我称此为“两个你”，它们会争夺对于一个人的控制权，管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。大脑的逻辑部分可以轻易理解自身的弱点是一件好事，因为这是克服弱点的第一步，但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。这段话，我反复读了很多遍，对我的触动还是比较大。回想起我们做的一次管理层培训，让同事们写一个头脑风暴题，你认为一个好的管理者应该具备哪些特质？一个好的管理者应该避免哪些行为？很多同事在写避免哪些行为时，第一条都写了避免情绪化，我有私下和他们交流，很多人和我说，有些时候情绪控制不住，当一个问题一个人反复做错的时候，情绪立刻就起来了，恨不得当时就把这个人叫到面前噼里啪啦说一顿，完事想想可能有点后悔。想象这个情景，我有时觉得挺好玩的，很像一个家长在絮叨自己家孩子，孩子调皮了，拉过来说一顿，甚至打顿屁股，但是孩子记得只是你打了他一顿，至于为什么打他，估计记不得。

管理的意义在于，让人真正从心底里认可他这份工作，认可这个组织，认可他的领导者，让他相信他的工作和付出，对自己和别人意义非凡。我们虽然没有血缘关系，却有同样亲密的组织关系，这份人际关系需要经营，而简单的情绪发泄，是关系经营里最容易伤人的。这个其实在生活原则里也更为常见，我们现在很多人都为人父母了，我们有时会在公司里和同事都客客气气，回到家反而和父母，孩子就很容易用情绪发泄，家人不经意间成为了我们情绪的发泄桶。诚然，喜怒哀乐是一个人的性格，好的工作关系，好的家庭关系，好的人际关系，我们都需要用心经营，无论工作和生活中，当你真的感受到自己的情绪要爆发时，记住下面的原则，“先处理情绪，再处理事情”。不要让自己成为大脑低层次控制的人。

达利欧第二部分开始讲他的生活原则，他强调自己是一个超级现实者，但不是否认梦想的意义，梦想+现实+决心=成功的生活，这让我想起马云说的一句话，要做一个理想的现实主义者。根植于现实的梦想才有可能成功，否则就是空想。脚踏实地，仰望星空，应该是我们要坚持的。想想我们现在所从事的行业，现实的困难有时确实会让你蒙受打击，无论是你能解决的问题，还是解决不了的问题，每天都存在着。我们只有正视这些问题，不要去逃避问题，去发现和解决问题本身就是成长的过程。同时，我们也相信，我们所从事的这个行业是美好的，我们的工作是有价值的，和我们一起共事的伙伴们，无论领导，身边的战友，我们既是同道中人，又能彼此鼓励和成长。