大师兄的信息化管理学习笔记(二十一):信息系统工程监理

2023-04-20  本文已影响0人  superkmi

大师兄的信息化管理学习笔记(二十):信息化发展与应用
大师兄的信息化管理学习笔记(二十二):IT服务管理

一、信息系统服务

  • 信息技术咨询服务
  • 系统集成服务
  • 项目管理服务
  • 技术支持服务
  • 运行维护服务

二、信息系统工程

系统 描述
信息网络系统 以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。
信息资源系统 以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。
信息应用系统 以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。

三、信息系统工程监理

1. 信息系统工程为什要进行监理
合作方 描述
建设单位(业主) 需求模糊,经费确定,技术薄弱,容易引起纠纷。
承建单位 有技术优势,夸大实力获得合同,增加不必要的投资。
监理单位 依据技术经验规范项目实施,全过程监控,处理索赔,保证进度、成本、质量等目标实现。
2. 信息系统工程监理内容
内容 细目
四控 - 投资控制
- 进度控制
- 质量控制
- 变更控制
三管 - 合同管理
- 信息管理
- 安全管理
一协调 - 在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系
3. 新系统工程监理的适用范围
4. 监理工作总体程序
5. 监理大纲、监理计划和监理细则
文件 描述 区别
监理大纲 轮廓性文件,是编制建立规划的依据。 投标阶段根据招标文件编制,目的是承揽工程。
监理计划 是指导建立开展具体监理工作的纲领性文件。 在总监的主持下编制,指导监理工作的纲领文件。
实施细则 是操作性文件,要依据建立规则来编制。 由专业监理工程师编制,指导具体的监理业务。
6. 监理项目部的组成
  • 由具有高级监理工程师任职资格的监理人员出任
  • 或根据实际情况可由3年以上任职经理、业绩突出的建立工程师出任;
  • 实行总监理工程师负责制
  • 由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的建立工作;
  • 负责本项目的日常建立工作和一般性建立文件的签发。
7. 监理注意事项
  • 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调配不称职的监理人员。
  • 持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。
  • 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。
  • 审核签认竣工结算。
  • 调节业主单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
8. 旁站监理
  • 网络综合布线
  • 设备开箱检验
  • 机房建设
  • 隐蔽工程
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