年度目标制定四步法及工具使用指南#向组织揩油#
达成目标，找易仁永澄
整理日期：2016年12月5日 13:30-15:30
版权说明：以下课程资料摘录自第四届向组织揩油活动，版权归幸福进化俱乐部易仁永澄所有
2017年第四届向组织揩油简介
年度目标制定四步法及工具使用指南
1.目标是什么？
目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
目标是管理者必备的基础工具。
PS：管理者可用PROT模型，执行者推荐使用工具PDCA
执行者推荐使用工具PDCA
2.目标的价值和意义
一张图说清年目标的价值和意义
3.年度目标制定四步法
明确身份→梦想图景→精彩时刻→目标形成
【明确身份】明确的身份会给自己带来巨大的力量；用榜样的力量，以终为始，明确自己的身份
【梦想图景】任何事都是两次创造而成的：先在头脑中构思，智力上第一次的创造；再付诸行动，体力上第二次的创造。（《高效能人士的七个习惯》） ；让自己看到未来每一时刻拥有成就的样子；只要我想要的，我都能得到！
【精彩时刻】幸福就是自己满意，不内耗
【目标形成】年目标形成→年目标分解
0.【热身】人生跳跃蓝图
任何时候开始都不晚
1.【身份明确】我和我的榜样
永澄的范例
他们的共同点可能就是你想要的
人生告别会上你希望听到他人对你的评价
用榜样的力量，以终为始，明确自己的身份
2.【梦想图景】成就九宫格丨静态图景
让自己看到未来每一个时刻拥有成就的样子
范栗
我的栗子-眼界在未来1-2年
栗子2
栗子3
栗子4
2.【梦想图景】梦想时光轴丨动态图景
目标只管要不要，不要考虑难不难，敢不敢
【这一切都能实现】
目标只管要不要，不要考虑难不难，敢不敢
可以把5年后的加倍
可以把10年后的加10倍
而大部分人的设定会集中在未来3-5年，然后向上再看得远一些，向下可以再落地些
让自己看到未来每一时刻拥有成就的样子
3.【精彩时刻】
4.【目标形成】
【哪里会出现问题】期待，不知道怎么转目标；目标，不知道怎么说清楚；分解，不知道有哪些任务；支持，不知道有哪些需求。
【目标描述】正面描述、资格感受、自己可控、略有压力、清晰表达
【期待转为目标】-话术：期待的成果是什么？希望达到的未来的状态是什么样？目的是什么？资格感不够（感受别扭），可以调整目标过降低标准。
【目标分解】对于做过的类似目标，渐进分解法；对于完全没做过的，整体分解法
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