文字有底色的部分，取材自《领导力21法则》一书，其他部分只是周明的老师对书中内容的解读。

头衔不等于领导力

谁都可以掌舵，唯有好的领导者才能够设定对的航线。

职位、头衔只是掌舵，但是如何带领大家走一条对的路、对的航线，那么就需要好的领导力。

预见力

领导者就是要看的比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

领导者要有预先发现问题、预先解决问题、超前部署的能力。

这些能力，除了要比别人看得更多、看得更远之外，最重要的是要有比别人更高强的能力、经验、知识，才能够去预先发现问题、解决问题。

大船难掉头

组织越大，领导者就越需要把前路看清楚，这是因为规模越大，在中途改变就会更加的困难。

小船说掉头就掉头，但是大船要掉个头，却是非常的困难。

常常调头、更换航线、朝令夕改，最大的原因，就是领导者没有把路看清楚。而每一次更改路线，就会造成相当大的资源浪费与信任的消耗。

在经验中成长

过去你所经历的每一次成功和失败，都可以成为信息和智慧的宝库，成功让你明白自己擅长做什么？使你充满自信；而失败可以让你懂得更多，去明白自己计划的错误、性格的缺陷、判断的失误等等。

凡走过必留下痕迹；凡做过必留下经验。

成功经验复制；失败经验防止。

如果不能够从错误中不断总结经验，那么将会一次又一次的遭遇更多的失败。

成功要留下经验，失败更要留下经验。成功经验可以复制成功，失败经验可以避免下次的失败。

如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习成长。

光只有经验不会让我们成长，只有反思过的经验，才会让我们有所进步。

听取意见、收集讯息

导航者会听从他人的意见。不论你从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的。无论你是多么优秀的领导者，你也不可能知道所有问题的答案，因此顶尖的航海家都会从各个方面收集讯息。

人的时间与精力是有限的，所以不可能在有限的时间跟精力之下，学会所有的东西。

因此我们必须借助别人的眼睛、借助别人的经验，去补充我们所不足的地方，让我们可以去做好更充分的准备。

平衡

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡，是非常困难的。但是要成为优秀的导航者，就必须做到这一点。

带著「一定会成功」的乐观主义；又为所有可能出现失败的地方做好准备。

相信自己的直觉，但又不放棄钜细糜遗的计划。

事先准备

导航法则的秘诀就在于事先的准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，会信任你。

有准备就不狼狽，没准备就会很累，没准备还会掉眼泪。

预先计划

准备很重要，而计划则是准备的基础。有计划的准备，才是科学的准备，才是有效率的准备。

预先计划的9个步骤

结论

成功的导航，需要能力也需要经验，而这些经验与能力就是要在平时的过程当中去准备、去提升。所以这个法则又关联到前面的一个「过程法则」。有好的学习过程、有好的经验反思过程、有好的经验记录过程，才能够养成一个好的领导力，也才能够带领团队走向一个正确的航向。