时间管理的迭代

什么是时间管理？时间管理到目前为止发展经历了四次迭代，第一代，他的一个理论着重利用于便签以及备忘录。在忙碌中调配时间与精力。但是，发展到第二代的话，又强调于行事日历。与日程表。反应出时间管理已注意到规划未来的重要。

然后进行第三代，也就是目前正在流行。讲究的是优先顺序的观念，也就是根据轻重缓急，设定短中长目标。在逐日拟定并实现目标的计划。将有限的时间，精力加以分配。争取最高的效率，这种做法有他可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间绷得死死的。反而会产生。反效果。使人失去增进感情满足个人需要，以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法。回复到前两代的一个做法，以维护生活的品质。

但是，到了现在，又有了第四代的理论出现。与以往截然不同之处，在于。他根本否定时间管理这个名词。它主张关键不在于时间管理。而是在于个人管理。以及着重于时间与事务的安排。不如把重心放在维持产出与产能的平衡之中。

就咱们经常讲的时间管理是从三个维度出发，大家应该还记得。三个维度分别是。方法论。底层逻辑，以及咱们的思辨力！这三个维度出发。这是什么意思呢？

时间管理是一个概念，更是一种方法。每一个人都需要对自己进行时间管理。但是，更需要时间管理的。是企业。因为作为单个人员，如果你没有时间管理的概念，也可以去工作。个人还能应付的了自己的工作，但是作为企业。他需要的是时间管理，概念的一个整体。如果这个整体出现了问题。那么整个公司就会处于不健康的状态。

因为一个企业不是靠某一个人来运转的。而是要靠所有的员工高效率的配合。才能产生更大的效益和价值。单个员工工作不进行时间管理，看不出什么问题。但是如果所有的员工，都没有时间管理的概念。那么，对公司来说，将会造成巨大的损失。

但是因为时间管理是一个虚拟的概念。很多人对时间概念。没有明确的定义。并且时间管理不仅仅是个人安排一下自己的日程表那么简单而已，时间管理有很多需要总结计划调整的环节在里面。

所以企业必须有一个系统的时间管理概念，来贯穿整个公司的体系。企业需要提高时间管理的体系。必须要给员工提供一个学习时间管理的手段。而学习时间管理的方法，无非就两种方式。一种是创建自己的培训部门来培训员工。或者是花钱聘请培训公司对员工进行培训。

另外一种方式，就是找一些可以强化员工时间观念的工具来进行。第一种方式，是给员工一个方法。第二个方式是让员工强制使用工具来塑造自己的工作习惯。我个人认为第二种方式更好过，第一种。因为即使你花钱去请人来培训员工。可是，培训过后，还是需要面临取执行问题。所以。倒不如。直接找一款管理工具，让员工来使用，真实直接落实到执行层面。