洞見-領導力02

卓越领导力四个维度

①统筹全局能力

深刻了解组织的各个部分是如何结合起来创造价值并交付成果的。

②优秀决策能力

清楚表述自己的观点、与他人沟通看法、洞察数据分析背后的含义、权衡替代方案、掌握最终的决定权，并能够清晰地传达指令。

③深谙行业

始终牢牢把握着行业内竞争的演变，能够把洞察到的信息交汇起来，形成天然的情景智慧。

④建立深厚信任关系

与各级同事形成了深刻的合作关系，共同研讨并逐步实现主要利益相关者的需求。沟通极具说服力，超越肤浅流俗，形成互惠互利、相互信任的关系。成果在组织内保有一种赞誉，始终如一地为组织提供解决方案，也关注方案背后的人。

……………

❶领导力基本规则

-达成目标·言出必行·建立信用

-在对的时间找对人做对的事，态度端正

-团队动力：激情·我能·乐观·韧性

❷情境领导力

战略清晰·沟通良好·准确量化·庆祝胜利

❸本真领导力

做自己·直面问题·高效沟通

❹大型公司领导力核心

化繁为简·讲好故事

❺大型公司领导力三件事

战略正确·人才正确·指标正确

❻管理与领导差异

①管理者

重行政·复制·以体制和架构为本·依赖控制

注重眼前·关心盈亏·接受现状

②领导者

重创新·原创·以人为本·激发信任

具有长远的眼光·重视愿景·挑战现状