突破瓶颈不仅需要态度，还需要什么？
新书上市，老王卖瓜
对于从小沉浸在数理化中，躲避或者无暇与人交往而越来越不擅于”与人打交道“的工程师、程序员、理工男……常常于内心，荡起一种焦虑——
不甘心一辈子当码农，又惧怕当leader，
不会带团队，也不想跟人交流和沟通
……
有个叫刘朋的北大硕士理工男，曾经也是这样。
突破瓶颈不仅需要态度，还需要什么？
不过，磕磕绊绊、沟沟坎坎十年，他终于成长为懂技术的管理者、成长为懂程序员的团队教练。
在国际敏捷大会上侃侃而谈。在IT企业里给领导者们讲课。
程序员多年的他，特别懂得，如何用程序员思维，告诉你如何学会做领导。
如何突破上升瓶颈？
做技术要懂原理，做管理要学模式。高绩效团队教练刘朋老师，十年一剑总结领导力模式，经过在多次企业培训、论坛讲座的磨练之后，这本书，给你最有力的支持。助你用科学方法变身技术团队优秀领导者。
从技术到管理，需要面对“人”的突破，需要把“非黑即白”的二元思维转化为多元化思维。这个思维方式的突破，会引发管理者行为上的变化。
这本书还认真区别了管理者与领导者。
在很多人眼中，管理者（Manager）和领导者（Leader）似乎是同义词。实际上，二者有非常大的区别。只有深刻理解这些区别，同时通过刻意的修炼，让自己具有领导者所需的特质，才能真正成为德鲁克所定义的那样的“做正确的事情”的领导者。
书中提到吴晓波讲过的一个故事，吴晓波有一位做了二十多年管理的朋友，当这位朋友回首自己从一位管理者迈向领导者的经历时，感触最深的是：刚开始做管理的时候，关注的都是业务、流程、指标和绩效这些东西，觉得最重要的事情就是达成组织的目标；而直到做了十多年的管理之后，才突然意识到其实对自己来说最重要的事情，是对带领的团队所负的责任——让每一位成员变得更好的责任；让每一位成员的潜能得以充分释放的责任；让每一位成员通过自我的发展，以及与团队的协作达到自我实现的责任。
从价值观层面真正关注于“人”，看似和具体的业务无关，和领导者的本职不相关；但实际上，发自内心地表达出对所带领的人的关心，支持和帮助他们做到最好，才是达到组织成功最有力的助推剂！
在本书中，特别强调了，程序员出身的团队管理者，如何一步步自觉地修炼成一名优秀的领导者。
然而，这些概念还不是本书的神奇之处，本书真正神奇之处在于，刘朋老师针对程序员的理解特点、思维特点总结出了一套“领导力模式”，这一创新团队训练模式，让刘老师多次登上国际敏捷大会的讲台。
“团队制胜六步工作法”是一套深入浅出的领导力模式，这些非常具体的方法、案例和工具，会帮助同行们找到适合自身的管理方法，形成自己的套路。
本书作者刘朋，作为一个程序员出生的北大理学硕士，他太理解程序员的思维方式了。这才使得他能够创造出这样特别适合程序员学习的方法。把过去人们以为“只可意会”的管理思想和理念，通过生动的案例、一步一步的操作方法，通过“模式”和“套路”，让程序员非常快捷地理解、掌握，并用于实践取得成果。
所以，一本懂得程序员的管理书，值得渴望突破程序员上升瓶颈的你，认真看。
突破瓶颈不仅需要态度，还需要什么？
身为程序员，已经多年不看纸书？这本书，为你准备——亚马逊、当当纸书、电子书隆重同步上市！
其实，我们每个人，经常，虽然不是每天，但是经常，都面临着困局，等待突破。
只不过，有时候我们安于困守其中。有时候，我们左冲右突却总觉得力不从心。
突破自我，其实有方法。
别人左冲右突终于总结的经验，就是我们可以迈步向上的台阶、可以踩的肩膀。为什么不呢？就像我们不必从二进制和机器语言开始学编程一样，我们可以从《突破》开始，学习程序员的领导力。
…………
HI.我是策划编辑张瑞喜，简书版权合伙人书香云舍。如果你也有好内容，想出个作品，不只是书。
来和我聊聊吧！
