分类（附二：数字转型）

十一、概念术语

（二）数字转型

1.数字化转型（Digital transformation）

是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

2.物联网（Internet of Things，简称IoT）

是指通过各种信息传感器、射频识别技术、全球定位系统、红外感应器、激光扫描器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、 连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息，通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人的泛在连接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。物联网是一个基于互联网、传统电信网等的信息承载体，它让所有能够被独立寻址的普通物理对象形成互联互通的网络。

3.人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI

是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

4.数字化

是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

5.一个目标

一方面，数字化转型是为了改善运营业绩。另一方面，数字化转型有助于提升企业的收入和盈利能力，带来显著的财务价值。

6.三大领域

业务转型、技术转型和组织转型

业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入，在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本，在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。

技术转型是指搭建企业数字化转型所需的工业物联网架构和技术生态系统。工业物联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”，数据架构是确保“数据-信息-洞见-行动”能够付诸实现的“血液”，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。

组织转型是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。

7.数字化转型的6大核心因素

1、敏捷工作方式敏捷工作方式：是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。

2、敏捷数字工作室

3、工业互联网基础架构

4、技术生态系统技术生态系统是指企业在数字化转型实施的过程中构建的生态系统，通过和不同领域的合作伙伴展开数据和资源的交换，既避免了与外界隔绝的单打独斗，也可以达成开放式协作并保持最佳可用技术的领先。

5、工业互联网学院工业互联网学院以内部再造技能为主，为转型团队提供再培训和学习资源，帮助员工获取指导、提升所需技能，以适应不断变化的工作内容的需求，并打造一个符合企业自身转型需求的可持续数字化人才梯队。

6、转型办公室转型办公室是企业数字化转型的“指挥部”。通过建立转型办公室，企业可以明确数字化转型的治理结构，采用计分制和问责制来增加数字化转型在企业内部的透明度和影响力，并与各级人员进行公开互动和沟通以推动企业的大规模数字转型。原有的自上而下“推动”项目的机制，由此转变为价值导向、全员动员的“拉动”组织机制。

8.数字化转型的9个价值链环节

1、数字化业绩增长

2、数字化产品设计

3、数字化采购

4、数字化供应链

5、数字化生产制造

6、前中后台流程自动化

7、工业互联网架构

8、中央转型办公室

9、工业互联网学院

9.操作自动化的目的

是通过OT、IT等技术的应用，把人从高劳动强度、日常性、重复式和低附加值的作业中解放出来，以从事那些改善性、创新性、沟通性工作中去，并不断提高企业中的人均劳动生产率。

10.运营数字化

所针对的是制造型企业日常运营中的计划、组织、沟通、协调、控制等业务活动。从业务领域或职能的广度上来说，包括数字化生产计划与控制、数字化设备维护、数字化能源管理、数字化采购供应链、数字化质量保证，等等。从数字化应用的特点和深度来说，包括业务的网络化、可视化和透明化。

11.决策智能化

是制造型数字化建设的高级阶段，随着数字化转型的深度推进，包括可配置、可预测和自适应等三种形式。

12.信息物理制造网络，或者说信息物理制造系统（Cyber—Physical Production Systems，CPPS）

是信息物理系统（CPS）在制造业的具体应用，而后者强调的是虚实融合，以实现更加可靠、高效和实时协同。

13.数字孪生

是制造型企业数字化转型历程中最具革命性的数字化解决方案，它将根本性地改变人与环境的交互形式，并给企业的产品研发、制造运营和服务支持等工作带来翻天覆地的变化。