破界突围之路：论流程变革中场景模拟的重要性

  任正非在流程变革中提出要坚持七个反对原则，其中第7条为：坚决反对没有充分论证的流程进行使用。

  这句话的意思是说，变革后的流程需要充分论证后，才能试运行；

  试运行成功后再实行，再推行，这样风险降低最小；

  用我们的话说，要通过场景模拟，以验证新方案的可行性。

  要想改善，就要有变化；既然有变化，就需要重新验证；

  其实，在许多项目实施的过程中，有单元测试、集成测试的环节，而这些测试就是基于新方案的验证，发现问题，再行纠正，然后再测试，再验证。

  记得2009年在吉林石化做SAP项目上线前，还做了个测试，当时称为仿真模拟，所有的系统功能已就绪，然后用历史一个月完整的数据进行模拟，将模拟的结果与历史数据的结果进行验证，发现问题，分析后进行修正。

  这样的测试耗时耗力，但全面完整，业务场景覆盖高，为上线运行打下好基础；

  其实场景模拟还有个词为干跑，英文名dry run，意思也是基于新的流程、新的方案，把业务搬上去，看能不能跑起来？效果如何？有没有什么问题？

  芯片流项目已进入方案汇报阶段，如何确保方案评审顺利，或者说方案是否切实可行，其实最关键的动作就是要场景模拟，并结合方案、端到端的案例，拉通全链、全貌。

  场景模拟可以基于历史业务及数据；也可以基于未来的设想。我们可以用线下的方式，例如Excel等，来模拟实际场景；然后再用新的方案来测试，比对测试结果，是否符合业务的预期。

  我们发现，场景模拟就类似于沙盘演练，或者军事上的演习，在项目中有很大的价值。

  项目方案思路不应局限于IT功能，而是要基于实际业务场景，用变革后的流程、方案，去承载业务，实现经营的改善；而IT功能是背后的工具支撑。

  业务与IT的深度融合，仍有较长的一段路程。