风险管理

RiskM：Risk Management

目的实在风险产生危害之前识别它们，从而 有计划的消除或削弱风险

项目生命周期内循环执行

风险定义3个参数

风险严重性：风险对项目造成的危害程度

风险可能性：风险发生的几率

风险系数：严重性和可能性的乘积

风险管理

实施建议

所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）

项目经理根据项目特征，确定风险识别的频度（通常一周一次），适当修改“风险检查表”[SPP-TEMP-RISKM-CHECKLIST]

选择合适的工作软件，减少风险管理过程域的工作量

项目监控过程域和风险管理过程域均由项目经理负责，建立同步进行

*风险检查表

商业风险

管理风险

技术风险