项目经理思维导图——7 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作

管理沟通

• 管理好个人情商
• 管理好个人智商
• 杜绝个个加入6拍
• 尝试引导他人情绪
• 尝试创造一个安全的沟通范围
• 梳理一条清晰明朗的主要沟通渠道

无坚不摧

• 整合管理技能
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 专业技能证书储备
• 专业论坛演说储备
• 令人折服的一门工匠手艺

操作建议

• 明确工作流程
• 按部就班推进
• 仆人式领导，协助团队成员
• 努力创造一个相对安全的氛围
• 寻求上级部门或领导的帮助和授权
• 寻求专家或各类牛人的帮助和授权
• 重新设计工作，使工作者心情更加愉悦
• 尊重他人同时会给自己带来快乐
• 尽可能让自己做好对上级的经营

以柔克刚：软技能提升

• 提升影响力

  • 职位影响力

  • 专业影响力

  • 资历影响力

  • 情感影响力

  • 品格影响力

• 提升领导力

  • 低调做领导，高调抓管理

  • 提升团队成员的幸福指数

  • 提高团队成员的归属感

  • 适度做好员工激励

  • Peili模型，区别对待不同象限或区域的成员，并努力使其满意

• 尝试心理学

  • 人际交往心理学

  • 行为心理学

  • 九型人格

  • 微表情心理学

  • 说话心理学

  • 《读心术》也是一本不错的书籍

记忆口诀

• 弱矩阵里想立功，项目经理不轻松

• 管理演说升素养，技能证书来护身

• 双商在线做管理，思路清晰为沟通

• 情绪心理双引导，以柔克刚能力升

思维导图

项目经理思维导图——7 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作