作为产品经理，主要挑战之一发现我的组织不仅是专业和个人。整日都急于要知道我必须做些什么，还记得在一天结束时，她忘了和别人聊天，这真是一个极大的混乱。有一天，在反思我的日常活动时，我看到该停止了，寻找一些帮助！

从那时起，我开始更深入地研究产品和时间管理，优先级如何工作，如何从宏到微观划分目标，并得到了心理学家/教练的支持，他帮助了我残酷地执行此任务，显示了构造我的例程并找到我的“时间和生产力小偷”的方法。

让我们练习，推理路线是什么？

首先，让我们列出我将定义为产品计划基础的内容！

1. NSM（北极星度量标准） -主要目标是什么？公司想要实现什么？
2. KPI（关键绩效指标） -什么指标可以表明您正在接近目标（NSM）？
3. OKR（目标和关键结果）-什么会影响指标（KPI）的目标/结果？
4. 待办事项-要实现目标/结果（OKR），将要完成哪些任务？

塔·丹尼尔（Ta Daniel），非常漂亮，清楚你的意思。但是，这在个人生活中如何运作？

正如我们为开发的产品奉献并有明确的目标一样，我们在个人生活中也必须有同样的承诺，而最酷的部分是我们可以利用我们对员工的专业知识，加油！

1. NSM（北极星度量标准） -考虑一下您短期/中期最想要实现的目标？在此说明您想要什么，与家人一起旅行，购买新车，进行紧急预订……（处理6个月至1年之间的任何事情）
2. KPI（关键绩效指标） -现在是时候考虑如何知道自己要实现自己的目标了。在6个月内收集了“ x”笔金额，在3个月后获得了“ x”加班费…… （将这些指标划分为数个月，以促进流程和后续行动）
3. OKR（目标和关键结果）-现在您知道哪个指标将表明您已达到目标，是时候考虑实现目标了！每周加班“ x”，每月节省真正的“ x”……（在这里，我们已经开始接近我们的现实，每周最多工作一个月）
4. 待办事项-最后但并非最不重要的一点是，准确定义要实现这些目标的目标。每天加班“ x”，吃午饭而不是在外面吃午饭……（这是时候决定您在日常生活中的真正改变，这将使您脱离舒适区）

记住要始终寻找SMART目标（具体的，可衡量的，可实现的，相关的和时间的），在另一篇文章中，我保证会对其进行更好的解释。

有多种方法和方法可以帮助您实现目标，我带来了个人经验，学习了一些知识，我与熟悉此主题的不可思议的人交换了想法，最重要的是，对我有用的东西永远不会存在对于所有人和情况都适用的灵丹妙药，但我认为重要的是始终寻求改进并愿意接受变革。