2019-05-20 和德福经营战略会议记录

会议主题：产品和人才问题

时间：2019年5月20日16：30-19：00

地点：和德福办公室

人员：周银坤 齐燕福 王首 林志明 陈辛龙 邢珍

会议记录员：邢珍

会议纪要：

一，会议流程

1，提出各部门和各部门现存问题

问题1：产品质量应对机制；人才战略方案—原有人才优化。

2，问题的解决方案

二，会议结论

1，产品品质问题的应对机制

1.1kp1117镜片弹出，四个差评，退款中有20%因为这个原因

1.2A285飞行员，价格和品质不匹配 解决方案：产品部负责人5月22日做出解决方案，和管理层沟通，之后全员汇报。

2，人才战略实施方案-原有人才优化

2.1人才：

2.1.1原有人才的优化升级 如何实现6个人完成2400万销售额目标？

2.1.2如何用人才战略 驱动公司2019年目标的卓越创造？

2.2效果：

2.2.1动机：动机进化到自我实现。

2.2.2能力：P3岗位所需能力。

2.2.3时间：2019年6月30日之前完成。

2.3人才战略：充分必要条件+关键节点

2.3.1 系统=要素+连接关系

2.3.1.1 要素=资金*人*技术（研发/营销/管理）

2.3.1.2人：人才的质量和人才的数量（战略/战术-协调力/战斗人才-执行力）

2.3.1.3 行为=（动机+能力）+触机

解决方案：

1，原有人才优化方案做一个经营计划。

1.1从人的三个方面： 动机—动机层次图/文化培训 能力—技能层面：思维方式（领导力培训/超级个体） 触机—为团队创造一个好的工作环境

2，陈辛龙在本周六18：00之前把P3岗位能力的思维方式解码出来。

3，5月21日19：00团队讨论关于人才战略细节方案。

4，5月30日之前齐燕福和大家分享系统动力学

5，5月30日之前邢珍整理出工具百宝箱。