90培训机构，落地如何制定奖罚？

NO.016《落地喆理》精选

      制订机制时一般都会涉及到奖和罚。为了让机制起到相应的激励和约束作用，奖惩一定要与机制的要求标准相匹配。虽然没必要都搞得“奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊”。但一定要适中，也就是不能太轻，也不能太重。

    对于奖励来说，太小的奖励起不到有效激励作用。如果奖励太大，一是组织的资源支撑能力有限，再者会过度拉升人的欲望，而且会为今后的机制制订造成障碍。

    关于处罚方面，不疼不痒的处罚，不但起不到惩戒作用，甚至会变成对不良行为的一种变相鼓励和纵容。而太重的惩罚，执行起来比较困难。强制执行，会造成对员工的情感伤害，引起排斥，甚至对抗。如果畏惧团队执行阻力，放弃处罚或变相处罚，则会失去机制的权威性。

    奖罚的力度要根据团队状况和公司资源，要力求找到员工有感觉和公司资源相匹配，两者之间的最大公约数。制订机制时，切忌团队领导人感情用事，如因一时的情绪冲动，信口说出过高的奖励或过重的惩罚。这样，会把自己置于非常不利的局面。

    ——摘自《落地喆理》，一本指导企业系统落地的工具书。