成为“ICO”人才，赋能组织发展

7/10

如果你热爱工作，你每天就会竭尽所能地力求完美，不久之后，你周围的每个人都会从你这里感染这种热情

——《掌控24小时》慕言

感想：

看到了这一段的时候，我突然有点觉得这本书已经值回“票价”的感觉。近期，老板给我派了一个关于管培生的项目，我这段时间都正在思考应不应该接这个活。看完老师关于如何赋能他人、赋能组织，为组织、为行业，甚至为社会创造价值。

3种独具代表性的组织模式

第一种蜂窝型组织模式

典型特征：组织中的每一个个体都是超级个体，都有独立的思想和超强的个人能力。

第二种是平台型组织模式

典型特征：构建平台的基础在于平台上集聚着一群超强个体，而每个个体又依托平台彼此赋能，继而赋能平台，让组织变得更加强大。

这种组织形态，更多是提供资源、工具、服务的动态化生态网络，每个个体都将参与平台共建共享，并在平台组织的运作下，加速自身成长，且赋能平台发展。

第三种是指数型组织模式

典型特征：雇佣的全职员工总数、拥有的实体资产总量，甚至投入的扩张资本总值等，普遍较少，但其发展速度、盈利速度或是数据信息规模等，却呈指数级扩张式增长。

此外，指数型组织普遍野心勃勃且拥有宏大的目标。

在这3种组织形态的驱动下，未来能够适应并引领组织发展的，正式这种集蜂巢式（超级）个体、平台协助、指数型增长为一体的新商业模式，而在这种新商业模式下生存、发展的职场人必将独具竞争优势。

总结：

看完了这段话，我有点热血沸腾，内心的小人儿都在摩拳擦掌，准备要迎接挑战，大干一场。

“ICO”型人才，我自测后也非常符合我的个人未来愿景和价值观。

I Independent 独立

C Collaboration  协作

O Our Win-win  共赢。

管培生项目=孵化团队项目，我也想打造这样的一个组织。