房企“抢人”大战硝烟四起，福晟派20%干股给事业合伙人

[摘要] 福晟集团事业合伙人机制就是要让人才从职业经理人变成事业合伙人，从利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

文/时代财经    童洁

进入新的房地产时代，每家房企都铆足了劲在跨越或冲刺新的阶段，而持续的高速航行背后，需要好的“舵手”来把控节奏和方向。

近几年来，以万科、碧桂园为代表的大牌房企率先拉开了“抢人大战”的序幕。其中，万科在2014年制定的跟投制度被业界看作是房地产行业人才管理变革的重要里程碑。

万科的跟投制度锁定在公司和项目两个层面，公司层面为事业合伙人持股计划，项目层面则为事业合伙人跟投计划。

跟投机制的核心在于人才与企业的“捆绑”发展，当个人利益与企业发展绑定在一起时，员工的积极性及潜能会在短时间内迅速被激化。受益于该机制，万科在业务上收到了项目周转加快、收益增加、成本节余的成效。

随后，一众房企纷纷效仿万科，但每个企业自身情况有所不同，跟投机制的匹配程度无法做到完全吻合，如此一来，部分房企由于还本时间长、收益低等原因，员工跟投意愿不高，跟投机制形同虚设。

察觉到问题所在的一些房企开始在人才管理方面做出新的尝试和突破，福晟集团（下称“福晟”）就是先行部队中的一员。

6月27日，福晟事业合伙人机制正式对外公布。与行业中常见的薪酬鼓励和跟投机制不同，福晟事业合伙人机制落脚点放在整个企业的生存周期上。

福晟集团董事局主席潘伟明在发布会上表示，事业合伙人和职业经理人最大的区别就是终身制和临时制。福晟集团事业合伙人机制就是要让人才从职业经理人变成事业合伙人，从利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

简单来说，福晟事业合伙人要能够支撑企业整体战略的转型和落地。为了吸引此类高端人才，福晟下足了功夫，对于符合事业合伙人画像的精英人才团队，福晟将予以无偿赠送20%干股，其中12%是在区域平台，8%是在集团平台。

不仅如此，福晟还精简内部审核程序，对合伙人进行充分的放权。“对于事业合伙人核心班子，只要在组建的时候双方股东共同认定，工作上就只需要报备即可。报备的目的在于双方还是要共同一起去搭建合伙人团队未来的培养计划，但对于合伙人团队日常的管理，集团不会去做任何的审批。”

去年开始，福晟已经在长三角以及珠三角两个区域试行合伙人机制。福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红透露，试行期间，福晟地产集团执行总裁 、广州福晟集团董事长黄韶海成为合伙人之后，不到一年的时间，在珠三角区域拿下11个项目。另一位合伙人，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾自今年3月份加入以来，也已经在长三角区域拿下4个项目。

毫无疑问，事业合伙人机制为福晟带来的是更加高效的执行力，这对正在冲刺千亿的福晟集团来说尤其重要。潘伟明也曾多次公开强调，在福晟，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。

根据福晟集团10年规划，2025年，要实现累计总收入1.68万亿元，其中地产板块收入8800亿元，建筑板块收入8000亿元。从短期目标看，地产板块则要在2020年冲刺千亿大关。

广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋指出，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。

此前，福晟已形成了完善的“五福人才体系”，该体系包括福星、福鹰、福相、福将以及福帅五个不同层级的人才发展计划。在2020年，福晟双一流院校人才储备达到千人规模。而此次发布会上，潘伟明再次透露，到2025年，福晟将拥有超过30位事业合伙人。